绩效管理实战技巧

【培训对象】
总经理、人力资源总监、经理、主管等

【培训收益】
走出绩效管理误区？实现绩效管理的真正目标：提升劳动生产率！提高员工的士气和积极性！提升员工参与公司管理的意识！促使员工团结一致向组织目标奋进！

绩效管理只是为了奖优罚劣？您的员工是否把绩效管理视作监工的化身？员工缺少强劲的工作热情与工作动力？绩效管理是人力资源部的事情，与其他部门无关？
您很幸苦！但员工对公司还是很抱怨！ 走出绩效管理误区？实现绩效管理的真正目标：提升劳动生产率！提高员工的士气和积极性！提升员工参与公司管理的意识！促使员工团结一致向组织目标奋进！ 

培训大纲
第一部分：什么是绩效管理？
1. 绩效的三个层次
2. 绩效管理与绩效考核的异同
3. 绩效管理与KPI
4. 绩效管理的本质
第二部分：为什么要推行绩效管理？
1. 目前企业推行绩效管理的常见误区
2. 为什么要推行绩效管理？
3. 绩效管理到底是否适合我们企业？
第三部分：目标设定与管理
1. 目标的种类
2. 目标设定的程序
3. 公司总目标的设定
4. 各部门目标的分解
5. 目标设定的准则
6. 目标设定的三个要素
7. 目标设定的步骤
8. 目标的执行、追踪与考核
9. 目标的管理
第四部分：KPI制定
1. KPI来源：制定的基本思路
1) 关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法
2) 财务分析法
3) 平衡计分卡与战略地图
4) 流程指标的设计
5) 案例研讨：KPI指标的一致性
2. KPI的构成
1) 定量指标
2) 定性指标
第五部分：如何在企业里推行绩效管理？
1. 企业推行绩效管理的策略研讨
2. 企业推动绩效管理变革的基本流程
3. 企业推行绩效管理的3大体系的建立
4. 绩效管理推行过程中的重、难点分析与对策
5. 案例分享：成功推行绩效管理企业经验分享
第六部分：企业内部绩效管理技能技巧
1. 如何进行计划质询和结果质询？
2. 绩效考核的重点和难点分析
1) 考核的方式与方法
2) 考核的误区与应对措施
3) 强制性分布与二次考核的应用
3. 如何进行绩效述职？
4. 绩效面谈的技能技巧
5. 如何开展绩效面谈
6. 绩效面谈角色扮演与演练
第七部分：公司绩效管理体系的建立
1. 如何召开绩效管理会议？
2. 绩效考核的流程建立与运用
3. 案例分享：500强企业绩效管理的案例分享
 

绩效与薪酬专家
铭鉴中国管理（香港）研究院人力资源研究中心主任
清华大学继续教育学院客座教授
曾任维新中国管理（香港）研究院人力资源顾问
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验， 

曾主持研究或授课：
2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作 

擅长咨询领域：
薪酬与绩效体系建设与实施
战略规划与变革实施
战略人力资源体系构建 

培训课程：
战略性人力资源管理
共赢薪酬战略
共赢绩效之道
 

• 向华为学绩效：绩效管理体系设计与优化

  开课时间：2024-10-18 — 2024-10-19

  开课地点： 广东-广州

  第一章 如何正确理解绩效管理 一、探寻绩效管理成功之路 1.绩效管理的过程和目的 案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛 2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析 3.绩效管理的常见问题及解决思路 4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想 5.行动学习研讨：企业..

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• 薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析

  开课时间：2024-12-13 — 2024-12-13

  开课地点： 广东-广州

  一、工资报酬与福利待遇法律风险防范 1.管理上的薪酬与法律上的工资，有什么区别？ 2.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？ 3.工资总额应体现哪三大价值？ 4.怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于最低工资的范畴？ 5.未订立书面劳动合同或劳动合同无效..

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• 赢在绩效-绩效管理实务操作培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  【课程大纲】A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效？2.部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来？B．课程目标（我们的学习方向）1.正确理解绩效管理体系；2.提升科学设定、分解绩效目标的技能；3.掌..

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• 妙笔生花 精准表达 --公文写作实战技巧演练（含证书）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程内容：一、公文基础与机要标准（约40分钟）1．当下公文写作能力提升的意义和紧迫性文书的概念、功能与岗位价值公文分类(15种)：决议、决定、命令（令）、公报、公告、通告、意见、通知、通报、报告、请示、批复、议案、函、纪要对通用公文、企业公文、规章制度的认知2.解读《党政..

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