智能物流与智能仓储

第一单元：智能仓储与物流出现的背景及趋势（0.75小时）
 智能物流出现的推动因素
 社会发展需要
 行业发展需要
 企业发展需要
 智能物流与仓储概述
 智能物流与智慧物流
 智能物流系统架构
 智能化仓储模块架构
 智能化仓储发展状况
 智能工厂模块架构；
 智能工厂主要模块
 主要模块与智能模块间的关系
 选择智能物流与仓储的原因；
 智能物流与仓储流程标准化
 智能物流与仓储流程通用化
 智能物流与仓储模块相对独立化
 智能物流与智能仓储应用场景；
 收货流程智能化
 出入储位智能化
 智能超市与智能MILKRUN
 智能化搬运
 智能计费系统
 智能化运输监控
第二讲：物流运作流程问题与痛点分析（初步导入智能物流概念）（1.25小时）
 收货流程面临的问题与痛点
 到货不均匀导致仓库忙闲不均；
 错收、漏收导致的收货作业质量；
 实物与系统收货的不同步导致账物的不一致性；
 思考收货流程智能化可能的解决方案；
 入储流程面临的问题与痛点
 如何以最优路径寻找储位？（蚂蚁算法）
 系统如何优化货位分配逻辑？
 如何解决实物出\入储位的准确性？
 如何解决实物入储与系统入储不同步性？
 如何解决循环盘点实时性、准确度差，耗费人力多问题？
 思考入库存储流程智能化可能的解决方案；
 生产发料流程面临的问题与痛点
 生产发料方式： Kitting&MPQ
 如何避免因人工扫描看板，导致缺料停线问题？
 如何解决人工叫料作业质量？
 如何解决出\入库操作时, 实物与系统操作一致性？
 如何解决实物入储与系统入储不同步(实时性差)？
 如何解决Milkrun送料需要交接、清点、签收、单据保存
 如何解决人工长距离运送物料？
 生产发料流程智能化解决方案初探
 成品发运流程痛点分析
 成品就绪状态查询
 客户化包装作业指导书查询
 成品运输状态监控
 车辆位置监控
 成品发货流程智能化解决方案初探
第三讲：智能物流与仓储实现的技术基础-物联网（2小时）
 物联网技术简介
 物联网的定义
 物联网的作用
 物联网与互联网的关系及侧重点
 物联网的工作原理及步骤
 信息感知
 信息传输
 信息处理与决策
 物联网技术架构及分析
 物联网六层架构介绍
 物联网技术-感知层
 物联网感知层详解-静态感知层技术（先定义后识别）
• RFID标签、天线&读写器
• RFID工作原理
• RFID技术的优缺点
• QR code与读写器
 物联网感知层详解-动态感知层技术（实时感知与识别）
• 传感器介绍
• 视觉识别系统
• I-Box技术
 物联网技术-传输层
 网络层的作用
 网络层的层次
• 接入网
• 核心网
 接入网技术分类
• 从网络覆盖及传输速度分类
• 物联网应用的两种类型: 海量终端网络与高速实时网络
• 物联网代表技术之一： 低功耗广覆盖-LPWA
• NB-IoT与LoRA
• 核心网简介
 物联网应用层介绍
 应用层的作用
 应用层主要应用模块
 应用层突破方向
 云计算技术简介
 云计算的定义
 云计算特点
 云计算的架构
• IAAS
• PAAS
• SAAS
案例1：某企业基于RFID的物联网应用案例
案例2：某企业基于LoRA技术的物联网应用案例
第四讲：智能物流解决方案-收货流程（1.5小时）
收货流程简介
 收货流程问题与痛点智能解决方案
 车辆到货时间预约-E-Queue
 均衡收货-E-Time Window
 智能收货流程描述
 智能收货方案（含软、硬件介绍）：
• RFID与阅读器方案
• QR Code与视觉识别系统解决方案，
• I-Box与LoRA解决方案
 智能周转包装设计与自动收货
 智能周转器具设计
 物料与周转器具绑定
 RF talk与SAP Cross Talk交互
 进收货门自动收货，更新库存
 智能收货技术方案对比
案例1：某企业智能收货方案应用案例(预约\包装外观检验\自动收货)
第五讲：智能物流解决方案-存储流程（1.5小时）
 存储流程问题与痛点介绍
 存储流程智能解决方案
 智能化储存管理流程
 智能导航出入储位系统
 出入储及库存动态管理智能化方案：
• RFID方案
• 视觉系统方案
• I-Box与LoRA方案
 基于叉车AGV技术的智能出/入储位方案
 SLAM系统简介
 智能存储运作的数字化管理
 储位智能化分配
 随机货位分配逻辑
 物料动线率智能化更新
 基于动态动线率的储位智能分配方案
 物料存储有效期管理智能化
 物料有效期主数据智能化获取
 物料有效期报警推送
 智能动态实时盘点方案
案例1：某企业智能存储方案分析-RFID方案
案例2：某企业智能存储方案分析-AGV叉车方案(业务运作流程不同于自动库)
案例3：某企业无人机盘点案例
第六讲：智能物流解决方案-发料流程（1.5小时）
 发料流程问题与痛点分析
 智能发料-I-Milk run
 AGV搬运（KIVA与 SLAM， AGV管理网络）
 基于AGV的MILKRUN智能地图及线路优化
 基于RFID的MILKRUN实施方案
 基于视觉系统的MILKRUN实施方案
 物料追踪（多级绑定技术，RF Talk与Cross Talk的交互）
 物料拉动与配送技术（电子看板、智能化线边超市）
 Milk Run位置提示及时间记录
案例1：海康威视AGV运作案例
案例2：某企业智能物流与仓储案例
 智能超市
 智能超市的工作原理
 智能超市的软硬件设计
• 基于RFID方案的智能超市方案
• 基于视觉系统的智能超市方案(玻璃反光问题)
• 仓库与线边库超市物料对接机构
 智能周转箱管理
 智能周转箱技术方案
• RFID技术
• QR code技术
• I-BOX技术
 智能周转箱运作流程
 智能周转箱共享池与调配
案例1：某企业RFID智能超市应用案例
案例2：某企业视觉系统智能超市应用案例
第七讲：智能物流解决方案-发货流程（1.5小时）
 发货流程问题及痛点分析
 发货流程问题与痛点智能解决方案
 成品状态智能化获取：
• RFID方案
• QR code方案
 客户化包装智能化作业指导
 数字化包装工作站
 运输过程安全监控及预警
• 运输安全监控传感器
• 物流云应用
• 物流过程异常预警
 运输车辆管理系统（GPS定位与追踪）
 运输路线路优化与驾驶行为大数据分析
案例1：货安达运输过程异常监测案例
第八讲：智能仓储与搬运方案（1小时）
 智能仓储出现的背景
 随着电商业的快速发展，智能仓储快速发展成为必然
• 仓储运作工作量巨大，无法像传统仓储人工作业
• 仓储运作实时性要求极高，传统仓储运作方法无法适配
• 处理品种巨大、客户极端分散
 人力成本的快速增长，导致仓储自动化、智能化成为必然趋势
• 解决仓储人工密集作业导致的时效、成本和质量问题
 物联网技术的发展，为智能仓储提供技术基础
• 物联网核心技术简介
• 物联网技术对智能仓储的技术支持
 智能仓储的功能分析
 空间资源换取时间资源-如何减少时间资源耗用？
 物料存储智能化-储位智能分配
 智能化计算物料齐套率及库存时间
 自动化、智能化减少人工作业
• 智能仓储（仓库储位导航地图，扫码自动上下库，货到人的搬运）
• 自动分拣（扫码自动分拣）
• AGV组网与线路优化
案例1：阿里巴巴物流中心智能化应用案例
案例2：海康威视扫码自动分拣应用案例
 自动化、智能化仓储硬件介绍
 自动化立体仓库
 Kardex货架
 自动分拣设备
 分拣机器人
 几种类型的AGV介绍
 机器人与AGV结合的物料搬运
 自动化包装
案例：海康威视智能仓储运作系统介绍
 智能周转箱
 共享化
• 周转器具的共享使用
• 开环与闭环周转箱运作
 智能化
• 周转器具智能化的目的
• 周转器具智能化技术方案：RFID/SIM/I-BOX
案例1：智能物流箱介绍
案例：某汽车零部件公司智能仓储案例分享
案例：海康威视AGV运行管理系统简介
第九讲：智能物流与智能仓储案例赏析（1小时）
 智能化物流与仓储规划原则
 技术成熟且领先，性价比高
 方案具备可扩展性
 其它。。。
 物流业务流程及仓储区域布局规划
 数据收集与EIQ分析
 物流运作流程分析智能化应用场景
 仓储功能区域关系分析
 仓储运作流程规划与设计
 物料动线率分析
 其它。。。
 智能化仓储设备选型与功能参数选择
 自动化输送系统
 自动化立体库
 AGV分拣机器人
 自动分拣系统
 电子标签与智能物流箱
 货到人的存取管理
案例：某汽车零部件企业智能物流与仓储综合案例分享（收、存、发、进货物流与出货物流） 

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

◆ 张先生主讲课程包括：

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u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

• 智能物流仓储管理

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