课程编号:2496 课程人气:1679
课程价格:¥4800 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:管理技能
授课讲师:陈泓冰
课程安排:
第一天: 上午 一:对标管理实践 1、 纠正对标中的错误认知——正确理解对标管理及其最终追求 2、 避免将对标管理复杂化 3、 对标管理的实施过程与成效案例 4、对标管理的第一种方法:剪刀思维(分解)法 第一天: 下午 二:标杆四法与对标工具路径——测量分析与改进、提升业绩指标的方法 1、 对标的第二种方法:深度对标、从根本上改善的责任层级法 2、 对标杆管理中的问题六查法 3、 优秀企业创建中的六个绝不放过 4、 对标管理的第三种方法:指标分解的要素建模法 5、 案例解析:国内一流公司如何做的:对标的成效与操作办法 6、 对标中的第四种方法:协同创标法与争创行业第一的指标体系 第二天: 上午 企业交流洽商 1、 对标经验交流 2、 对标考察意向洽商 3、 签订对标考察、兄弟单位结对帮扶备忘录 4、第二天: 下午 对标与创一流方案现场研讨与辅导 1、 企业瓶颈问题确定 2、 专家组专项辅导 3、 方案案例专家点评与完善 4、 专家备案后续免费跟踪辅导 专家现场答疑