业务导向的品牌战略发展观课程

【培训对象】
公司高管、战略负责人、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……

【培训收益】
1、加深对品牌的专业化理解，深入了解品牌与业务的关系；2、学习品牌定位的方法，通过差异化定位克敌制胜，实现生意增长；3、掌握品牌布局的理论，通过品牌布局重塑市场格局，构建业务蓝图；4、理解品牌架构的操作，明晰集团治理的关键，构建集团声望。

第一模块：品牌定位战略突破业务困境

定位不清晰的典型特征

运用品牌资产屋定位差异化

• 业务品类定位

• 目标客户定位

• 理性诉求定位

• 感性形象定位

• 品牌核心价值定位

 

解决问题：单业务面对的增长、获利、竞争难题

 

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

 

化工、机械设备、通信设备、家电等行业

 

第二模块：品牌布局战略布局业务延伸

 

布局不清晰的典型特征

运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务

• 品牌布局战略全景图

• 开放式品牌布局

• 单一式品牌布局

• 半开放式品牌布局

 

解决问题：多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品牌创建难题

 

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

 

能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业

 

第三模块：集团品牌战略统领集团业务

集团业务困局的典型特征

运用集团品牌战略体系统领集团业务

• 品牌架构模式

• 业务品牌布局

• 核心价值定位

• 品牌管理体系

 

解决问题：形成业务集团后的架构梳理、战略转型、业务重组难题

 

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

 

纺织机械、娱乐、电子商务等行业

 

第四模块：品牌发展五年规划

品牌发展五年规划的若干问题

用业务思维做品牌五年规划

• 品牌是业务的

• 品牌是战略的

• 品牌是亮点工程

 

解决问题：重新规划路径，明确发展道路，落实行动计划

 

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

 

纺织机械、娱乐、电子商务等行业

李钰晟先生（迈迪品牌咨询总经理)实战经验：22年品牌战略与管理经验；曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。服务客户：中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源....