步步为赢——双赢思维的职场应用

【培训对象】
每个职场人

【培训收益】
?   改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；
?   打破惯有的思维模式，培养创新意识，探索不同的可能性。
?   运用创新工具寻求创新的解决方案
?   提高分析，解决问题的能力
?   整合优化资源，创新方案“成果”输出
?   减少沟通作用中的对抗性和判断性思考；
?   学习一种高效会议的方法；
?   最大限度的聚集团队智慧，提高组织工作效能。

 

        缘起

“双赢”（win-win）这个词想必身在职场听起来都不陌生，而绝大部分人说起与“双赢”有关的学习，要么可能就是身处销售或采购的角色时关于谈判技巧的学习，要么则是关于“7个好习惯”中的其一，有个概念性的学习和了解。

 

但，“双赢”的重要性，想必但凡有听闻过都能够感受到。而到底在职场中，对于每个角色而言如何学习和做到“双赢”？“双赢”到底意味着什么？

 

我们认为，双赢确实是一种非常重要和必要的思维方式的总结——高效达成目标，并且让过程中的每个人都获益！

 

而这其中，又包括了如何突破障碍、如何收集信息、如何看见和梳理情感、如何管控风险、如何发现价值和如何创新！

 

开设这门课程，是我们确实认为，这是一门每个职场人都应该学习并且不断运用的课程！

        可能收获

‧   改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；

‧   打破惯有的思维模式，培养创新意识，探索不同的可能性。

‧   运用创新工具寻求创新的解决方案

‧   提高分析，解决问题的能力

‧   整合优化资源，创新方案“成果”输出

‧   减少沟通作用中的对抗性和判断性思考；

‧   学习一种高效会议的方法；

‧   最大限度的聚集团队智慧，提高组织工作效能。

        主要话题

第一部分：传统思维与双赢思维

一、传统思维

1、传统思维特点

★传统思维下的沟通,讲师点评

二、双赢思维

1、双赢思维特点

★双赢思维下的沟通，讲师点评

第二部分：双赢思维详解

一、管控思维

1、怎么用“管控”

★实战案例练习---学员实际案例，讲师点评

l  工作思考题：工作中正在遇到的问题，困难，障碍，困惑等

二、信息思维

1、如何用“信息”

★实战案例练习---学员实际案例，讲师点评

l  工作案例，同“管控思维”案例

三、情感思维

 1、怎么用“情感”

★案例实战练习：学员实际案例，讲师点评

四、风险思维

1、怎么用“风险”

★实战案例练习：学员实际案例，讲师辅导点评

l  工作案例，同“管控思维”案例

五、价值思维

1、怎么用“价值”

★实战案例练习：学员实际案例，讲师辅导点评

l  工作案例，同“管控思维”案例

六、创造思维

1、怎么用“创造”

2、创新工具

A、退本还真

B、无心插柳

★实战案例练习:以学员工作中实际问题为背景，练习运用随机输入，概念提取的工具。

 工作案例：同“管控思维”案例

第三部分：系统运用双赢思维创造价值

一、思维的识别与应用

1. 识别不同情景下的思维，个人练习

2.应对不同情景下的思维，个人练习

二、系统使用双赢思维

1、不同场景下双赢思维系统设计

A、固定序列

B、灵活序列

C、发展序列

2、绩效面谈，面对面沟通使用练习

★案例练习：学员实际案例，情景模拟练习

三、小组双赢思维的系统使用

1、团队会议焦点设定，讲师点评

2、团队会议序列和时间安排设计，讲师点评

3、团队实际案例练习

4、讲师汇总点评

5、成果产出

*        讲师 & Facilitator | Michael Zhao
*         美资制药公司  大区经理（连续三年全国销售冠军）
*         摩托罗拉（中国） 销售学院 培训经理
*         蒂森克虏伯集团 亚太培训学院 高级管理培训师
*         欧美制药集团 大中华区培训负责人
*         马尼拉大学 MBA
*         英国City & Guilds 认证国际培训师
*         德博诺dBTS (原APTT)全球权威思维训练机构 六顶思考帽 认证讲师
授课特点：
*         风趣幽默、亲和力强；注重学员理解应用，充分调动学员热情，课堂气氛活跃，轻松。
*         通过上千场次和万名学员的培训历练，Michael授课张弛有度、简明有力、有迹可循，这些都让他获得了学员更多的喜爱和认可。
服务行业：
通讯行业；零售行业；教育领域；服装行业：医药行业 ；IT 互联网；汽车行业；直销行业 ；快消行业；医疗机构；机械制造等。

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