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狼企经营

课程编号:13491   课程人气:1425

课程价格:¥19800  课程时长:3天

行业类别:不限行业    专业类别:企业管理 

授课讲师:臧其超

课程安排:

       2014.6.23 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
老板、股东、总裁、总经理等

【培训收益】
1、解码人性,读懂人心,了解人脑运作规律,分析客户深层次的需求;
2、打造狼性团队,构建完善的狼型组织结构体系,实现企业自动化运转;
3、制定顶层设计需要考量的机制、人才、管控、营销等企业经营要素;
4、塑造狼性领导魅力,打造狼型企业文化,制定狼企经营战略;
5、规避风险,避免决策失误,提升企业高管正确决断能力;
6、优化公司内部结构,降低企业经营成本,实现企业业绩倍增。

开篇 中国企业家的发展历程
第一代企业家:抓机会,敢为天下先
第二代企业家:肯付出,有志者事竟成
第三代企业家:体系思维,战略制胜
 
模块一 三足鼎立定天下:定模式、定战略、定机制
定模式(经营模式、营销模式)
定战略(战略制定、目标设计、方向选择)
定机制(激励机制、赚钱机制、省钱机制、分钱机制
 
模块二 狼型思维在人心:懂人心、聚人心、用人心
老板是在经营企业还是在经营人
老板用人的境界与胸怀
企业人才的选、育、用、留
 
模块三 高瞻远瞩谋全局:老板的全局意识与胸怀
不同发展阶段,老板的战略、战术选择
企业老板如何领先一步,想到下属未曾想到的
企业老板如何跳出来,统筹全局,谋划未来
 
模块四 打造企业软实力:用狼性文化成就企业
锁定目标,让每个员工都看到“肉”
多维激励,激发员工奋发向前的斗志
文化塑造,为企业植入狼性文化
 
【精彩分享】
1、经营企业的核心在于经营人,经营人的核心在于经营人的价值;
2、当上老板的人都是先想着做老板,然后才具备做老板的能力;
3、一个公司的问题和公司规模成正比,公司越大,往往问题越多;
4、领导所要干的事情就是把一群有能力的人整合在一起,然后指方向;
5、成功的人都是先相信后看到,普通人都是先看到后相信;
6、但凡务实的人基本不会成功,务虚的人才有可能会成功,虚实结合才是高手;
7、同样一句话,在不同人面前理解不一样,由此区分人的层次;
8、人才是根据现有条件能创造奇迹的人。
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