- 绩效考核面谈的方法和技巧
- 岗位管理与绩效考核
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- 人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整
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- 中层管理实用性目标管理与绩效考核
2014.10.24
人力资源部 人事专员 人事主管
【培训收益】
1、绩效管理与人力资源管理的关系
2、绩效考核与绩效管理
3、绩效考核常见九种误区
第一招：明确绩效管理与考核的目的与思路
一、绩效管理与考核的目的
目的一：达成公司的战略目标与经营指标 目的二：提升员工的工作积极性 目的三：提高员工的技能水平 目的四：降低工作成本与管理成本 目的五：提高工作效率
二、绩效考核的设计思路
1、醍醐灌顶式: 从战略目标开始层层分解成各项关键成功因素。
2、精耕细作式：从企业的工作分析入手，对每一个工序进行分解。
3、前呼后应式：不同的企业有自己不同的运营模式，针对运营模式建立企业的运营流程。
第二招：整合绩效工具设计绩效考核体系
一、常规使用的几种绩效考核工具： 1、平衡计分卡（BSC） 2、关键绩效指标考核（KPI） 3、全方位考核法360° 4、平衡计分卡的特点
5、360°绩效考核方法：
二、绩效考核体系的设计策略： 1、以平衡计分卡的角度设计绩效考核体系 2、用ＫＰＩ／ＫＲＡ的方法设计绩效考核指标 3、以３６０°的思路设计定性指标 三、绩效考核体系设计步骤： 第一步：建立岗位管理和岗位说明书（见案例 2） 第二步：优化工作流程 （案例） 第三步：设计具有激励效应的薪酬体系（案例） 第四步：设计系统的绩效考核制度 第五步：根据岗位设计绩效考核指标（定量指标＼定性指标） 第六步：完善企业的数据流和信息流（作为绩效考核的依据） 第七步：绩效改进与绩效面谈
第三招：实施绩效考核并不断改进
一、 绩效实施与推行
1、如何有效地进行绩效动员 2、为什么要进行绩效动员？ 3、动员大会的设计与组织 4、绩效导入的方法选择 5、样板部门建设的技巧和方法 6、一般绩效实施前员工的疑虑有哪些？ 7、绩效推行前的常见障碍 8、绩效推行的四大密招 二、如何进行绩效面谈
1、 如何保持内部有效沟通 2、与上司沟通的技巧 3、平级沟通注意的事项 4、与下属沟通的常见障碍 5、构建良性沟通平台：口头、书面、会议的运用方法 6、绩效面谈的五种策略 三、绩效改进的方法
1、 经营策略与绩效改进 2、 改进指标的设计 3、WHY的运用 4、如何建立改进指标库 5、改进指标的导入方法
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开课地点： 广东-深圳
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天） 问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度 2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进 3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核 4、现在绩效..
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开课地点： 四川-成都
第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题； ..
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开课地点： 上海-上海
一、认知绩效管理与考核二、绩效管理常见问题分析1.缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观2.缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因3.缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良三、绩效管理的三个层面1.绩效考核2.绩效诊断3.绩效提升四、..
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开课地点： 广东-深圳
企业绩效体系两天方案班大纲（2天）：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4..
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【主办单位】中国行课网 【报名咨询】杨老师；0571-86155444；18069851486；温馨提示：本课程是2+1课程，第1-2天《企业绩效体系两天方案班》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交..
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