只要中一个，就说明你不适合当领导

文章开始前，先问大家一个问题“为什么有些领导就是带不好团队？”
他们或许业务能力不差，也足够努力，但团队就是士气低落、效率低下。
事实上，判断一个人是否适合做领导，并不完全取决于他的专业能力有多强，而更在于他是否具备关键的管理素质。
一个合格的领导，专业技能可以不拔尖，但管理能力绝对不能弱。
如果你正走向管理岗位，或已经身处其中，不妨对照一下自己是否也有这些迹象——哪怕只中一条，都可能成为你领导之路的绊脚石。

1、心太软，立不住规矩
“心软是病，情深致命。”这句话在管理中再适用不过。
如果你发现自己总是难以对下属说"不"，不断为团队成员的失误找借口，那么你可能不适合当领导。
管理需要的是公正，而不是无原则的仁慈。下属迟到，你想着“谁没个特殊情况”；任务延期，你安慰“下次注意”；业绩不达标，你还找理由“可能确实有难度”。
这种"老好人"做派表面上是体贴，实际上是对整个团队的不负责任。​​
我们一定要明白一个道理，管理不是做老好人。你对少数人的“宽容”，实际上是对整个团队的“残忍”。​
所以我们会发现，心太软的中层，往往把团队带成一盘散沙。能干的人寒了心，摸鱼的人更放肆。最后整个团队士气涣散。
当你不敢要求下属，不敢追究责任，不敢执行纪律时，你就不配坐在管理的位置上。
真正的负责任，是让优秀的人得到应有的回报，让混日子的人无处遁形。当领导，首先要过得了心理这一关。
如果你无法建立并维护明确的团队规则，就不适合坐在管理的位置上。

2、情绪化，控不住场面
如果你经常被情绪左右，喜怒无常，那么你可能不适合当领导。
今天心情好，什么都可以通融；明天遇到烦心事，整个部门都跟着低气压。这样的领导，让团队整天提心吊胆。下属不得不花费大量精力揣摩领导的心情，而不是专注于工作本身。更糟糕的是，情绪波动还会直接影响决策质量，很有可能在冲动时做出草率决定，又在事后反复推翻，让团队无所适从。
情绪不稳定是管理的大忌。
合格的领导懂得：情绪稳定是管理者的基本素养。即使在压力下也能保持冷静分析，做出理性决策。 他们知道，自己的情绪状态会直接影响团队氛围和工作效率。
项目顺利时，他们能提醒团队警惕潜在风险；遇到挫折时，他们能成为大家的信心支柱，沉着带领下属寻找解决方案。
 一个被情绪牵着鼻子走的领导，很难赢得团队真正的信任和尊重。

3、决策不果断，抓不住机会
管理岗位上，决策力是核心能力之一。但有些领导却总是在关键时刻犹豫不决。
面对重要选择时，他们反复权衡、不断征求各方意见，就是不敢拍板。担心承担后果、害怕得罪人、追求完美方案...这些心理让他们陷入"分析瘫痪"的状态。
在快速变化的市场环境中，优柔寡断的代价往往比做出错误决定更大。 一个不及时的决策，可能让团队错失市场先机，让竞争对手抢占优势。
优秀的管理者明白：大多数时候，"做决定"比"做完美的决定"更重要。 他们能够在信息不完备的情况下，凭借经验和判断力果断决策，并愿意为决策结果承担责任。
反之，如果你做事总是唯唯诺诺，不果断，那就说明你的专业能力不够，行业经验不够丰富，需要多加历练才能达到领导层水平。

4、扛不住压力，外强中干
员工的压力很多是分内工作带来的执行压力。而当你晋升层为管理层，你所面临的是全局的、不确定的，复杂的。业绩压力、上级压力、团队冲突、资源紧张...这些都是家常便饭。
两者的难度，不是一个量级。
有些领导在面对压力时，要么怨天尤人，把负面情绪传染给团队；要么选择逃避，把难题推给下属；甚至在关键时刻"掉链子"，让团队陷入群龙无首的境地。这种领导说实话，挺烂的。
压力面前的表现，最能检验一个领导的成色。 扛不住压力的领导，很难带领团队突破困境，更别说打硬仗、打胜仗了。
真正有担当的领导，会在压力下更加坚韧。他们像团队的"缓冲垫"，吸收上层的压力；又像"强化剂"，增强团队的抗压能力。越是困难时刻，越能彰显领导的价值。

5、凡事亲力亲为，不敢放手
当领导很忌讳的一点就是，无论大事小事都不敢放权，都要自己亲自上阵。
尤其是那些业务骨干，被提拔后，最大的转变困难就是“不敢放手”。
他们习惯于自己冲在一线，对下属的工作总是不放心 -。总是想着"这么重要的客户，还是我亲自跟进吧"、"这个方案他们做不好，我得自己来"...
结果就是领导忙得团团转，加班到深夜，而团队成员却得不到锻炼和成长的机会，工作积极性受挫。
管理的核心价值，不是你自己能干什么，而是你能让团队干什么。 不敢放手的领导，本质上是对团队能力的不信任，或者对自己管理能力的不自信。
聪明的管理者懂得：培养出能干的团队，才是自己最大的成功。 他们愿意给下属试错和成长的空间，通过授权来解放自己，也成就团队。

写在最后：
领导力，从来不是头衔赋予的权力，而是担得起责任的勇气、稳得住局面的能力、带得动团队的格局。
心太软，就立不住规矩；情绪化，就控不住场面；不果断，就抓不住机会；扛不住压力，就走不了远路；凡事亲力亲为，就带不出能打硬仗的团队。
管理的本质，是通过他人完成目标。若你始终无法突破“执行者”的思维，再强的个人能力，也难成为一个合格的管理者。