小米高管王腾被辞，作为管理者可以得到什么警示？
这两天，发生了一件大事。
9月8日，小米发布了内部通报，称中国区市场部员工王腾，泄露公司机密信息，且存在利益冲突等严重违规违纪行为。
根据《小米集团员工违规违纪行为处理办法》《小米集团诚信廉洁守则》等制度规定，决定给予王腾辞退的处分。
这位曾被网友戏称为“大帝”的明星高管，已是小米中国区市场部总经理兼Redmi市场部总经理，前途光明，却在巅峰时刻戛然而止。
有人唏嘘，有人质疑，也有人问：一个职级已经是21级的干将，犯了什么错被一票否决？
对于细节，我们无法知晓，但作为管理者，却能从中获得警醒：
再强的个人能力，也抵不过一次对制度红线的践踏；再耀眼的功劳，也盖不住系统性风险的隐患。

01制度面前不看功劳
很多企业都有“能人文化”，谁业绩好，谁说话就有分量；谁立过大功，谁就能破例。
可小米这一刀砍得干脆，就是在说明，在组织纪律面前，没有特殊人才，只有遵守规则。
王腾的能力没有问题，雷军对他的评价一直都很高。据媒体报道，在2025年跨年直播中，雷军曾评价王腾是小米年轻干部里面的“六项全能”，轮岗经历非常丰富。
但正因如此，他的位置越重要，掌握的机密越多，一旦失守，对企业伤害越大。
这也不是王腾第一次因为违反规则被罚。
雷军先前就公开调侃过王腾泄密，在一场直播中说：“小米有保密制度，除了我们腾总动不动泄密，被罚款以外，我的口碑还是可以的。”
一次两次地触动底限，就算能力再好，终究是纸包不住火。而现在，小米也开始了清算。
管理者要清醒：你可以重用能人，但绝不能纵容特权。
今天容忍一次“无意泄密”，明天就可能迎来一场“系统性背叛”。正如业内常说的，企业成功=5%的战略+95%的执行，而执行的前提，是有制度约束。
制度如果形同虚设，再好的战略也会崩塌。

02信任不是无限授权而是监督下的授权

王腾之前长期负责Redmi系列手机产品宣发，微博粉丝超过百万，被网友戏称为“大帝”。
这种影响力，本是企业品牌的放大器，但也很容易变为权力失控的温床。
问题在于：当一个人既能接触核心机密，又能对外发声，却缺乏有效和即时的监督管理机制时，信任就会变成一种风险。
很多管理者犯的错，就是把信任等同于放任。他们说：“我相信你，你放手去干。”
可真正的管理智慧应该是信任+检查，双管齐下，这样才是可持续的信任。
就像开车，油门踩得再猛，刹车必须灵敏。
信任不是盲信，而是建立在可控流程之上的授权。

03企业文化不是口号要“零容忍”

小米在通报中强调：小米一直秉承“真诚、热爱”的核心价值观，对于各类违规违纪行为，公司始终坚持“零容忍、全覆盖、无禁区”态度，发现一起，查处一起，绝不姑息。
这不仅仅是公关话术，也是企业组织文化的生死线。
一家企业，可以允许员工犯错，但绝不允许挑战底线。
泄密是商业机密的流失，利益冲突是组织忠诚的背叛——这两条，是任何健康企业的“不可触碰之雷”。
王腾事件，表面看是个案，实则是对企业文化的考验。
如果这次网开一面，未来可能就会有更多人试探红线，觉得我是不是也可以……？
如果这次也轻轻放下，未来企业可能遭受更大的损失。
文化不只是墙上贴的标语，也要体现在每一次处理违规时的坚决态度中。
管理者要明白：
一次宽容，会瓦解百次宣导；一次亮剑，能震慑千人心态。
就好像带兵打仗，军令如山，才能令行禁止。

04作为管理者不仅要能打仗，更要守得住

很多企业提拔员工，只看业绩、不看品行；只重能力、不重廉洁。
结果打赢了战役，却输掉了根基。
王腾在微博的回应中有一句：“很惭愧跟大家说声抱歉，过去犯了一些错误，接受该有的代价。”
这句话背后，是一个管理者在职业操守上的失守。不仅证实了他行为上的错误，也为未来的职业发展埋下了隐患。
对于一个中高层来说，这样关于底线上的错误，对职业生涯的发展是致命的。
有人可能会觉得，不就是说了点内部消息？至于开除吗？
至于！
王腾的岗位意味着什么？他手里攥着新品规划、市场策略等核心命脉。要是提前外泄，轻则打乱自家新品发布节奏，重则让竞品布局抢跑，甚至引发资本市场震动。
更危险的是什么？是侥幸心理。
类似的教训还少吗？有人和供应商吃饭时随口聊了内部计划，有人发朋友圈忘了屏蔽未公开项目图，有人酒局上吹牛炫耀战略方向……最后呢？轻则降薪调岗，重则法律追责。
我们要反思：
他在一路晋升的过程中，是否有自己意识到，或是有人提醒过他“边界意识”？是否有人在他爆料时，指出过“这可能是红线”？是否有人在他轮岗期间，强化过合规培训？
管理者的成长，不仅是看怎么打胜仗，更要记得如何守底线。
✎写在最后
王腾的离开，是一声警钟。
这件事提醒所有管理者，不要迷信能人效应，而要夯实制度效力；不要只看到“功劳簿”，更要盯住“风险账”。
企业怕的，不是没有能人，而是把能人当例外。当制度成为信仰，红线无人敢越，企业才能真正行稳致远。