“提拔一个人，不是看他过去多听话，而是看他未来会不会反噬你。”
职场里有些下属，表面看起来没问题，甚至可能很“好用”，可一旦你坐上管理位，他们就会成为你的噩梦，他们不一定会明着对抗，而是用更隐蔽的方式让你团队崩盘、威信扫地、甚至位置不保。
今天要说的这6种人，不是那种常见的“刺头”“摸鱼党”，而是6种更具迷惑性、更隐蔽的“高危害下属”。他们可能业绩不错，人缘很好，甚至是你曾经信任的“自己人” 。刚升职或者未来要带团队的朋友，一定要警惕！

01
能力配不上野心的伪精英
“心比天高，命比纸薄”，有一种下属，能力一般般，野心却大得没边。他们整天幻想着能一步登天，对各种重要项目、核心任务都跃跃欲试，甚至威胁不给机会就走人。可一落实到具体工作，那真是“眼高手低”到了极致。而且，这类人还特别不愿意从基础工作做起，总觉得那些琐碎的事情配不上自己的“高贵身份”。
这类伪精英的存在，就像一颗定时炸弹。他们消耗着团队的资源和精力，却无法带来相应的回报。而且，他们的野心还会在团队里引发不良竞争，让其他成员人心惶惶，无心工作。一旦发现这种下属，千万别犹豫，赶紧让他们离开核心岗位，不然，你的团队迟早会被他们拖垮。

02
投机取巧的伪忠诚者
刚上任就对你表忠心，甚至主动打小报告，显得“只有我最挺你”。永远在迎合你，你说什么他都“对对对”，从不提出反对意见，给你制造信息茧房，让你听不到真实声音。对你极度殷勤，甚至有点“舔”。
但你可别被他们的表象迷惑了，这些人不是真忠诚，而是在投资。现在捧你，是为了未来能从你这里得到加倍的回报。一旦你无法满足他们的需求，比如加薪、晋升，他们立刻翻脸，甚至可能反咬你一口。
这种伪忠诚者的危害在于，他们会让你做出错误的决策。所以，在面对这种伪忠诚者的时候，你要保持清醒的头脑。和他们保持距离，不轻易承诺，不单独依赖他们。同时，不给他们特殊待遇，要一视同仁，让他知道这套在你这里没用。

03
爱出风头的利己主义
“人不为己，天诛地灭”，这句话被一些爱出风头的利己主义者奉为圭臬。这种人能力可能很强，但在他们眼里，只有自己的利益才是最重要的，团队的成功与他们无关，所有工作都得围绕“如何让自己更出风头”展开，比如抢功劳、过度包装自己、甚至暗中打压同事。
对于这种爱出风头的利己主义者，必须坚决换掉，让团队恢复正常的协作氛围。
首先，你要强调团队KPI，让考核标准偏向集体成果，而非个人表现。让大家明白，只有团队成功了，个人才能获得真正的认可和回报。其次，对于那些抢功、打压同事的行为，要公开批评，让他们知道这种行为是不被允许的。比如，在会议上直接问：“这个项目是大家一起做的，为什么汇报时只提你自己？”让他们在众人面前下不来台，起到警示作用。

04
暗中操控的操盘手
有一种下属，表面上服从安排，但私下通过影响同事、控制信息流、制造“民意”来左右你的决策。他们不会公开反对你，但会让你不知不觉按照他们的意愿走。
他们可能还会在背后散布谣言，挑拨同事之间的关系，让团队陷入内斗的漩涡，无法形成合力。当你试图调查事情的真相时，他们又会巧妙地伪装自己，把责任推得一干二净。
根据社会心理学中的“群体极化”理论，在一个群体中，成员之间的互动会强化彼此的观点和态度，如果这种互动是负面的，就会导致群体变得更加极端和分裂。所以，当你发现“团队似乎总在按某个人的节奏走”，就要小心了。

05
推卸责任的甩锅侠
“责任重于泰山”，但有一类人，在工作中，功劳全是他的，黑锅全是别人的；一旦项目出现问题，他们第一时间不是想办法解决，而是忙着把责任推给别人。他们会把责任推给同事，说：“这不是我的问题，是谁谁谁没配合好”。
这种甩锅行为，严重破坏了团队的信任和协作。团队成员之间会互相猜疑，不敢承担责任，生怕自己成了别人的替罪羊。
所以，对于这种推卸责任的甩锅侠，不能姑息养奸，必须让他们为自己的行为负责，该批评批评，该处罚处罚，情节严重的，直接让他们离开团队。

06
阳奉阴违的双面人
这类人总是表面上对你毕恭毕敬，言听计从，让你觉得他们是最听话、最可靠的下属。可一转身，他们就会在背后说你坏话，破坏你的形象，煽动同事的情绪一起来对抗你。
管理学大师彼得·德鲁克说过：“一个组织的健康程度，取决于它的信息透明度。” 如果团队里有“双面人”，信息就会被扭曲，决策就会受阻。
这种人最可怕的一点就是他们极其擅长伪装。
在平时工作中，你需要多观察、多了解。不要只听他们在你面前说什么，还要看看他们在背后做什么。还可以通过和其他成员交流、查看工作记录等方式，来了解他们的真实表现。一旦发现他们是阳奉阴违的双面人，不要犹豫直接将他们清除出团队就行。

写在最后：
“管理不是改变人，而是选择对的人。”
刚当上领导，别急着“改造”团队，先果断清理这6种隐形毒瘤。否则，你会发现自己越管越累，越累越没结果。