为什么最先离职的，都是能力强的好员工？

我们常常会发现一个有趣的现象：最先选择离职的，往往是那些能力出众、表现优异的好员工。他们本应是公司最宝贵的财富，为何却成了“逃兵”？
今天，就让我们深入探讨这一现象背后的五大原因，揭示那些隐藏在光鲜背后的真相。

01，优越感受挫，公平感缺失
“人们之所以努力，是因为他们期待得到相应的回报。”亚当·斯密的这句话，道出了人类行为的基本动机。然而，在职场上，很多能力强的员工却发现，自己的努力与回报并不成正比。
他们承担着最重的工作任务，却往往拿着与付出不相匹配的薪水；他们为公司创造了巨大的价值，却在晋升和奖励面前屡屡受挫。这种优越感受挫的体验，让他们逐渐失去了继续留下的动力。
试想，当你日复一日地加班加点，为公司解决了一个又一个难题，却看到那些能力平庸的同事因为会“来事”、会“做人”而获得了更高的职位和更丰厚的奖金，你的心中会作何感想？是不是觉得自己的努力仿佛成了一场笑话？当这种不公平感积累到一定程度时，离职就成了他们最直接的反抗方式。

02，关注度不够，领导偏帮弱者
在职场上，有一个奇怪的现象：那些能力强的员工往往得不到足够的关注，而那些能力较弱的员工却总是能得到领导的特别关照。

这背后的原因，或许是领导们的一种“补偿心理”——他们希望通过帮助弱者来展示自己的仁慈和领导力。
正如“强者自救，圣者渡人。”在职场上，很多领导却似乎更愿意扮演“渡人”的角色，而忽视了那些已经站在强者行列中的好员工。
更为讽刺的是，有些领导甚至将帮助弱者视为一种“成就感”的来源。他们享受着那种将弱者培养成强者的过程。
这种本末倒置的管理方式，无疑加剧了能力强员工的离职倾向。

03，成长感缺乏，遭遇职业天花板
对于能力强的员工来说，职业发展是他们最看重的因素之一。然而，在很多公司里，他们却发现自己的上升空间极其有限，仿佛遭遇了一堵无形的“天花板”。无论他们如何努力，都无法突破这个瓶颈，实现更高的职业目标。
更为严重的是，有些公司本来就存在着“天花板效应”。正如“人生就像爬楼梯，要么一步一步地爬上去，要么就索性跳下来重新来过。”然而在职场上，很多好员工却发现自己既没有“一步一步爬上去”的机会，也没有“跳下来重新来过”的勇气。
那些能力出众的员工，在达到一定的高度后，便再也无法突破。他们开始意识到，无论自己如何努力，都无法再往上迈进一步。
他们被困在当前的职位上，看不到未来的希望和方向。这种缺乏成长感的体验，让他们逐渐失去了对工作的热情和动力。这种绝望的感觉，让他们最终选择了离开。

04，劣币驱良币，容不下那有本事的人
在职场上，“劣币驱良币”的现象并不罕见。那些能力平庸、态度消极的员工，往往因为善于迎合领导和同事的喜好而得到更多的机会和资源；而那些能力强、态度认真的员工，却因为过于正直和坚持原则而遭到排挤和打压。
更为可悲的是，有些公司甚至存在着一种畸形的文化。那些有能力、有见解的好员工，往往因为与大多数人的想法不同而被视为“异类”。他们被孤立、被排挤，甚至被恶意中伤。
而那些能力平庸却善于逢迎的人则被视为“楷模”。这种价值观的扭曲，让那些能力强的员工感到心寒，他们开始怀疑自己的选择，是否真的错了。
这种“劣币驱良币”的现象，让那些好员工感到心寒和失望。他们不愿意与那些平庸之辈为伍，更不愿意为了迎合他人而放弃自己的原则和底线。
因此，他们选择了离开这个充满虚伪和偏见的环境。

06，外部机会繁多，选择权更大
对于那些能力强的员工来说，他们在职场上的选择权往往更大。他们拥有出色的专业技能和丰富的工作经验，能够轻松地在市场上找到更好的工作机会。
因此，当他们发现当前的工作环境无法满足自己的职业发展需求时，他们往往会毫不犹豫地选择离开。
“树挪死，人挪活。”对于那些有能力、有追求的好员工来说，他们更愿意选择一个能够让自己充分发挥才华、实现职业目标的工作环境。
当他们发现当前的公司无法提供这样的机会时，他们就会开始寻找新的出路。而这种外部选项的多样性，也让他们在职场上拥有了更大的主动权。

写在最后：
我们不禁要问：最先离职的总是能力强的好员工，这是企业的问题，还是员工的问题？其实，答案并不复杂。企业要想留住人才，就必须从根本上做起，打造一个公平、公正、充满机遇和成长空间的工作环境。
具体怎么做？简单说说我的五点想法：
一是重奖业绩优秀员的员工，让他们感受到自己的价值被充分尊重和体现。
二是发狠培养能力强的员工，让他们在工作中不断成长、不断进步，实现自我价值的最大化。
三是毫不迟疑地淘汰落后员工，让职场回归以能力和才华论英雄的本质。
四是优秀员工流失纳入直接上级的KPI，让管理者重点关注优秀员工的成长与发展。
五是要建立完善的激励机制与晋升通道，让优秀员工看到希望、有奔头。
只有这样，企业才能真正留住人才、吸引人才、培养人才，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。