为什么管理一严，员工就离职

    时间：2024-11-15

       在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业为了求生存、谋发展，往往会选择加强内部管理，以提升效率和竞争力。

然而，一个令人困惑的现象却屡见不鲜：每当企业试图通过严格管理来整顿秩序、激发员工潜能时，却往往伴随着员工离职率的飙升。

这背后究竟隐藏着怎样的逻辑与原因？

 

一、严而有失公平

亚里士多德曾说过：“公正不是德性的一个部分，而是整个德性。”

在企业管理的天平上，公平是维系员工与企业之间和谐关系的基石。

当企业加强管理却未能确保公平性时，这块基石便开始动摇，甚至崩塌。

1.    分配公平缺失

在一些企业中，制度往往成为了管理普通员工的“紧箍咒”，而领导层则似乎拥有“免死金牌”。

以打卡制度为例，原本并无此要求，但突然之间，对普通员工实行了严格的打卡管理，迟到、早退、忘打卡均被视为旷工，轻则扣罚工资，重则面临辞退风险。

然而，领导层却似乎可以置身事外，即便从不打卡，也照样领取全额工资，甚至享受更多福利。

这种不公平，让员工感到被愚弄和剥削，离职自然成了他们表达不满的一种方式。

2. 程序公平缺失

在一个公平的企业环境中，制度的制定与执行应当遵循一定的程序，确保所有员工都能参与其中，表达自己的意见和诉求。

然而，在一些企业中，制度的制定和执行却往往缺乏透明度和公正性。

领导层可以随意更改规则，甚至在某些情况下，规则只是为了针对某些“不听话”的员工而设立的。

这种程序上的不公平，让员工感到自己的权益无法得到保障，他们对公司的信任和尊重也会因此大打折扣。

当员工认为公司的决策和制度执行过程存在不公时，他们往往会选择通过离职来表达自己的不满和抗议。

3. 人际公平缺失

人际公平，是指员工在与他人交往过程中是否受到尊重和公正对待的感知。

在一个健康的企业文化中，员工应当被平等对待，无论职位高低，都应享有基本的尊重和关怀。

卢梭曾言：“要尊重每一个人，要记住活在每个人身上的是和你我相同的性灵。”

然而，在部分企业中，领导层往往对普通员工持有高高在上的态度，缺乏应有的尊重和关怀。

他们可以随意对员工进行指责和处罚，却很少考虑员工的感受和需求。

这种人际上的不公平，让员工感到自己的人格和尊严受到了侵犯，他们很难在这样的环境中找到归属感和认同感。

当这种不满情绪积累到一定程度时，离职便成了他们逃离这个冷漠和不公环境的最佳选择。

 

二、严而缺乏人性

企业管理，本应是科学与艺术的结合，既要有严格的制度约束，又要有温暖的人性关怀。

然而，当管理过于严苛，且缺乏人性化关怀时，员工往往会感到心寒并选择离职。

1. 管理严苛，温情缺失

在一些私营企业中，管理者往往过于强调制度的严格执行，却忽视了人性化管理的重要性。

他们整天挥舞着处罚的“大棒”，对员工的一点点小错误都不放过，动辄就进行罚款或扣工资。

这种严苛的管理方式，让员工感到自己仿佛只是机器上的一个小零件，随时都可能因为微小的失误而被替换或惩罚。

在这样的环境下，员工很难感受到企业的温暖和关怀， 长期下来，员工会逐渐失去工作的热情和动力，对企业的忠诚度和归属感也会大幅下降。

当这种不满情绪达到临界点时，离职便成了他们摆脱这种压抑环境的唯一出路。

2. 变相克扣，情感受伤

频繁的处罚和扣款， 这不仅损害了员工的经济利益，更伤害了他们的感情和尊严。

在这种氛围中，员工很难建立起与企业的深厚情感联系。

他们开始怀疑自己的价值和意义，甚至对这份工作产生厌倦和抵触情绪。

一旦有更好的工作机会出现，他们往往会毫不犹豫地选择离职，因为在这个缺乏人性关怀的企业中，他们已经找不到继续留下的理由和动力。

 

三、严而待遇不好

当企业开始加强严格管理，但员工待遇却未能与之匹配时，这种落差往往成为员工离职的重要诱因。

1.    工资缺乏竞争力

在市场竞争日益激烈的今天，员工对于薪酬的期望也在不断提高。

他们希望通过自己的努力和工作成果，获得与之相匹配的报酬和福利。

然而，一些企业老板给出的工资水平远低于当地市场的平均水平，甚至与同行业的其他企业相比也毫无竞争力。

这样的薪酬体系，不仅无法吸引新员工加入，更难以留住现有员工。

当员工发现自己的付出与回报严重不成正比时，他们自然会感到失望和沮丧。

长期下来，这种不满情绪会不断累积，最终转化为离职的冲动和行动。

2. 压力与回报失衡

企业管理不严时，员工可能因为对工作环境的熟悉、对同事的依赖或是对未来不确定性的担忧而选择留下。

然而，当企业突然加强严格管理，对员工的工作表现、行为规范等提出更高要求时，如果这种管理强度的提升没有伴随着员工待遇的相应改善，就会让员工感到被“压榨”。

他们可能会觉得自己在为公司付出更多，但得到的回报却仍然很少。

这种不公平感会进一步加剧员工的离职倾向。

 

四、严而方法不对

企业管理者在追求严格管理的过程中，若缺乏科学的方法和策略，往往容易陷入管理的迷思与误区。

1. 大处不见，小事纠缠

一些企业管理者在日常管理中，往往过于关注细枝末节，如考勤、卫生等看似重要实则并非核心的事务。

然而，这种“西瓜抱不住，芝麻当宝贝”的管理方式，不仅浪费了宝贵的管理资源，还让员工感到被琐碎事务所困，无法专注于更有价值的工作。

在一个只关注小事、忽视大局的企业中，员工们很难看到自己的未来和希望。

2. 压力陡增，适应困难

企业从宽松的管理环境突然转向严格的管理，这种转变不仅需要员工在心理上做好准备，还需要他们在行为上做出相应的调整。

然而，如果管理者没有采取循序渐进的方式，而是急于求成，一味地加压，那么员工很可能会因为无法适应这种突然的变化而选择离职。

因为每个人的承受能力和适应能力都是有限的，当压力超过员工的承受范围时，他们自然会选择逃离这个“高压锅”。

在一个缺乏循序渐进、急于求成的企业中，员工很难找到自己的定位和价值，离职便成了他们摆脱这种困境的无奈选择。

写在最后：

“管理一严，员工就离职”这一现象背后，隐藏着深刻的逻辑与原因。

作为企业管理者，我们应当深刻反思这些问题，并采取有效措施加以改进，只有这样，我们才能留住人才、激发员工的潜力和创造力，共同推动企业的蓬勃发展。