当上领导后，很多事就别自己干了

做领导，你不会“偷懒”，那就是傻子！
有些事，该你做，有些事，不该你做，这前提你得了解清楚，别白费了一番力气，最后却不讨好。
今天，咱们就来聊一聊，当领导后那些碰不得的事儿，以及如何才能真正带领团队打胜仗、干大事！

01， 领导禁忌，5不沾
当上领导，别给自己没事找事，这5件事费力不讨好，千万别再做了。
（1） 不越俎代庖
不越俎代庖，让下属自我成长。
在团队中，你不是去当救火队员，下属捅了娄子你先别急着去替补。
这么做，只会让下属只会觉得自己有靠山，做事更加肆无忌惮。
我认为，领导是掌舵的，不是划船的，你得让下属明白，自己捅的娄子自己想办法填，这样他们才能学会成长和担责。
（2） 不无私奉献
不无私奉献，聚焦核心价值。
有些领导，总喜欢亲力亲为给下属铺路，可结果呢？
下属踩着你的肩膀上去了，而你却在原地踏步。
作为领导，遇事你要学会放手，别大事小情两手抓，让下属自己去闯，去摸索。
你给他们机会，他们才能给你惊喜，别总是当那个默默付出的老黄牛，最后还落得埋怨。
（3） 不跨界指挥
不跨界指挥，让专业人做专业事。
术业有专攻，你不是万能的，就别装“万金油”。
面对下属擅长的领域，你就悄悄藏起来，把光芒交给他们，别仗着自己是领导就指手画脚。
你瞎插手，不仅显得自己外行，还容易打乱下属的节奏。
面对任务，领导要做的是把握大方向，至于下属如何去做，那是他们自己的事，只要按时、按质、按量交付给你结果就行，别的不做强求。
记住，你的任务就是带领团队，不是去当技术专家。
（4） 不盲目和稀泥
不盲目和稀泥，坚持原则和底线。
有些领导，总是想当老好人，对下属的错误睁一只眼闭一只眼，结果团队纪律松散，背后还让优秀员工指着鼻子骂。
你这么做，不仅害了团队，也害了自己。
有时候，你要有原则，有底线，该罚就罚，该奖就奖。遇事别总是和稀泥，这样既费力不讨好，也会让团队越来越差。
（5） 不纠缠琐事
不纠缠琐事，只把握大局方向不偏差。
当领导不是监工，不需要盯着下属的每一个动作。
你越是这样，下属越觉得你不信任他们，工作起来也会畏手畏脚。
领导要学会抓大放小，关注团队的整体进度和结果。
那些琐碎的小事，就交给下属去处理，你得相信他们有能力做好，越不敢放手，下属便越得不到成长。
02， 正确干事，3步走
那么，领导者在做了管理之后，该如何更好地去干事呢？这3个小建议值得一试。
（1） 定目标，让人有奔头
领导者不是盲目的领头羊，你得给团队指方向。
你需要设定一个既清晰又切实可行的目标，让团队明确自己的奋斗方向。
这样的目标，就像是一盏明灯，让团队知道自己为何而战，从而激发出他们内心深处的动力与激情。
在任务执行中，别总是让团队像无头苍蝇一样忙忙碌碌，那样只会白白浪费团队的时间和资源，最终陷入疲惫迷茫。
在任务处理上，你要深谙人性，知道每个人都渴望有所成就，都希望在付出努力后能看到明确的回报，并得到足够的认可。
所以，设定的目标不仅要具有挑战性，还要让团队踮一踮脚尖，通过努力就可以碰到。
这样，他们才会心甘情愿地投入战斗，为共同的目标奋力拼搏。
（2） 打胜仗，带人拿结果
做事，可不是口头说说的，你得做出样子，带领大家冲锋陷阵、打胜仗。
无论是项目还是任务，你都要身先士卒，全力以赴去争取最好的结果。
只有这样，才能赢得团队的信任与尊重，巩固自己的领导地位。
毕竟，人性中都有一种慕强心理，下属愿意跟随那些能够带领他们取得胜利、拿到结果、分的利益的领导者。
如果你总是让团队失望，那么你的领导地位也会岌岌可危，甚至可能面临被推翻的风险。
所以，你必须用实力来说话，用胜利来证明自己的领导价值。
（3） 搞庆功，有人去共享
打了胜仗之后，千万别忘了和团队一起庆祝，这是增强团队凝聚力、提升团队士气的绝佳时机。
通过庆功活动，你可以让团队里的明星员工感受到自己的付出得到了认可，自己的努力没有白费。
也能够让掉队的人，有努力超越的榜样。
这种认可感和激励感，会让他们在未来的工作中更加努力，更加投入。
因为，人性中都有一种渴望被认同、被赞赏的心理。
如果总是你自己独占功劳，那么团队就会感到心寒，觉得自己的付出没有得到应有的回报。
03， 团队制胜，3要素
说起带队伍干大事，我琢磨着，这么三点要素，缺了哪样都不行，都是实打实从人性里掏出来的理儿。
（1） 洞察天时
作为领导，你要有鹰一样的眼睛，能瞅见市场风吹草动，趋势咋变。
当然，这里并不是让你稳坐办公室，安心等待机会砸到头上，而是得自己出去找，分析形势，瞅准时机，出手就是稳准狠。
在闲暇时，你也要时刻警惕着，机会就跟兔子似的，一不留神就能窜没了。
毕竟，蛋糕就这么大，谁都在盯着。你比谁都先嗅到，先为团队指条明路，让他们跟着你，心里有数，脚下有路。
（2） 占据地利
领导这，要知道团队哪儿强，哪儿弱，然后巧用这些优势，给团队搭个顺风车，为团队创造更多的机会和条件。
这便要你对团队的特点和优势有所了解，并根据实际情况制定出合适的发展战略，用对地方，才能脱颖而出
记住，每个团队都有自己的独特之处，别家有的咱不馋，咱有的，得让他们眼红！
（3） 凝聚人心
领导带队伍去干事，前提你得是个暖心的大家长，让团队里的人，心往一块儿聚，力往一块儿使。
在工作中，你得懂他们心里想要什么，难在哪，然后实打实地给支持，给帮助。
在实际执行中，团队里难免有摩擦，你要扮演和事佬，会调解，会安抚，让大伙儿心里都舒坦，团队才能和谐稳定。
要知道，那些能一块儿扛过难，一块儿拼过命的团队，才是真的钢铁长城，啥困难都挡不住他们往前冲的脚步。
说白了，带队伍干大事，不光得有脑子，还得有心。

写在最后：
当领导不是一件轻松的事，但也不是一件难事。
只要你能够摒弃一些错误的做法和观念，学会正确的管理方法和技巧，你就能够带领团队更好、更快拿到结果。
记住：你是领导，不是保姆！你要做的是把握大局、引领方向、带领团队去做。