裁员了，很严重，尤其是中层管理者
导语：别以为自己到了中层就高枕无忧了。

最近这段时间，裁员风波愈演愈烈。科技巨头如谷歌、微软，甚至制造业领军者如特斯拉，都纷纷加入了裁员的行列。
大公司，环境一不好，就得把劲儿往一处使，把业务捏紧了，所以就得裁员。小公司那就更别提了，生存都成问题了，还不得狠狠心，该砍的就得砍。
以前，裁员总是先拿底层员工开刀，可现在老板们也渐渐明白了，咱不能把干活的人都给裁了。现在反倒是那些中层领导们，位置开始不稳了。说实话，有些中层领导的成本高得离谱，但真正干出的成绩却寥寥无几。
毕竟，老板们都不愿意养闲人。
想想当年，华为在改革时期，不也是大刀阔斧地优化了一批中层管理者。
那么，哪些中层领导最有可能被裁呢？

一、这3种中层，危险了
在公司里头，总有那么几种中层让人头疼，说实话，他们真的可以被炒鱿鱼了。
1、无脑传话筒
公司要发展，得靠大家齐心协力。高层得拿主意，中层得动脑子，基层得卖力气。
中层的作用是连接上下级，但有些中层，就只会当个传话筒。上边说啥他说啥，一点自己的主见都没有。工作来了，他就直接甩给手下，自己连脑子都不动一下。手下问他咋办，他就说“你们自己看着办”，出了问题就推给手下背黑锅。碰到难事儿、卡脖子的问题，他不是想着怎么解决，而是把锅甩给老板，说是老板让这么干的。
这种中层，不仅不解决问题，还会让矛盾越来越大，真的留不得！
2、拉帮结派的“山大王”
这类中层热衷于拉帮结派，打造自己的小山头。
他就爱用自己人，不管你有没有能力，只要你跟他亲近，拍他马屁，那你就是他的好弟兄。
这样一来，公司里优秀的人觉得没前途，也就走了。
这种“山大王”对公司只有害处没有好处，也得走！
3、只会讨好上司的“马屁精”
还有一种中层，不是想着怎么干好工作，而是怎么讨好老板。
紧盯着老板的一举一动，揣摩着上面的心思，阿谀奉承的本事比工作能力强百倍。
业务上，是一副“客户爱谁谁”的态度，对客户的需求视而不见，对客户的问题充耳不闻。
现在职场竞争激烈，中层干部本应该带头往前冲，可他们呢？还整天窝在办公室里享清闲，好像外面天塌下来都跟他们没关系似的。
在竞争激烈的市场上，公司需要的是能亲赴一线、指挥作战的中层，而不是这种只会讨好的“马屁王”。
公司要发展，就得把指挥部建在有战斗的地方。
这三种中层管理者啊，真的就是占着位置不干活儿，淘汰一个这样的中层，比淘汰十个平庸的员工都强！

一、成为合格中层，必须要具备的5个能力.
面对裁员的威胁，中层管理者必须提升自己的综合素质，以适应企业发展的需要。以下是合格中层必须具备的五大能力：
1、眼光要毒，会挑人会培养

好中层，不仅要会做事，更要会带人。
身为中层，你得学会在团队里“淘金”，找出那些有潜力的基层员工，然后手把手地教他们怎么干。
“授人以鱼不如授人以渔”，当领导就别老想着自己干，得让下属们也成长起来。等他们成长起来，你就能省心不少，还能腾出时间和精力去做更有价值的事情。
有一点要注意，选人时得公平公正，别只挑自己喜欢的，得挑真正有能力的！
强将手下无弱兵，你的团队强大了，你才能更强大。
2、 懂得放手，让下属去闯
有些中层领导，就喜欢亲力亲为，什么事儿都往自己身上揽。结果呢？下属感觉自己被冷落，团队效率也上不去，自己还累得够呛。
其实，你应该学会放手，把更多精力放在指导和监督上。让下属去负责具体工作，你只需把控好方向和节奏。
这就像放风筝，线在你手里，风筝可以飞得高，但得靠你掌控方向。这样，你既能把握大局，又不会陷入琐碎事务中。
当然，如果下属做得不好，你也得及时辅导和调整，毕竟你是团队的领头羊，得对团队负责。
3、调配资源，协调各方关系
当中层，可不能只盯着自己的一亩三分地。
你得站在整个公司的角度，去协调各个部门，让资源得到最优配置，确保团队高效运作。
资金、技术、人员，这些都得你来调配。哪个部门需要支持，哪个团队在浪费资源，你心里得有个数。
这就像是一个大家庭里，家长得确保每个孩子都有饭吃、有衣穿，这样才能家庭和睦。
4、 沟通上下，打通关节
中层领导得是个“桥梁”，上通下达都得靠你。
一个优秀的中层，必须懂得如何与上下级以及同级之间建立良好的沟通渠道。首先，你得了解下属的想法和需求，也得让上级知道你的难处和需要。其次，要确保自己的指令能够清晰、准确地传达到每一个成员，同时也要善于倾听他们的声音，及时了解和解决他们在工作中遇到的问题。
沟通是王道，别让误会和冲突成了你的绊脚石。
5、 不断学习，永葆竞争力
职场如战场，不进则退。中层管理者得不断提升自己的专业素养和管理水平，才能跟上公司的脚步。否则，你很快就会被淘汰出局。不仅如此，还得要时刻关注行业动态和新技术发展，这样才能带领你的团队不断进步。记住，只有你自己先成长了，你的团队才能有更大的成长空间。

写在最后：
那些“传话筒”“山大王”“马屁精”式管理者，往往是因为欠缺以上5种能力，导致成为被淘汰的对象。想要稳坐中层位置，那就得努力提升自己，成为企业不可或缺的人才，同时成为下属佩服的好领导！