为了企业的健康发展，企业领导需要做好财务分析与决策。以下是几个建议（一）
1.建立科学的财务分析制度：企业领导应该建立科学的财务分析制度，明确财务分析的目标、内容和方法，以及财务分析的周期和流程。同时，要确保财务分析的准确性和可靠性，避免虚假信息的产生和传递。
2.重视财务报表的分析：企业领导应该重视财务报表的分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况、经营业绩和现金流量情况，为企业的经营决策提供数据支持。
3.运用财务指标进行分析：企业领导应该运用财务指标进行分析，例如偿债能力、营运能力和盈利能力等。通过对这些财务指标的分析，可以评估企业的财务风险、经营风险和盈利水平，为企业的经营决策提供依据。
4.重视财务风险管理：企业领导应该重视财务风险管理，建立科学的财务风险管理制度，明确风险管理的目标、内容和方法。同时，要加强对财务风险的监测和预警，及时发现和解决财务风险问题，避免企业的财务风险损失。
5.运用信息化手段进行分析：企业领导应该运用信息化手段进行分析，例如财务软件、数据挖掘和分析工具等。通过信息化手段的分析，可以提高财务分析的效率和准确性，为企业的经营决策提供更加科学、可靠的数据支持。
总之，企业领导需要重视财务分析与决策的作用，建立科学的财务分析制度，运用财务指标和信息化手段进行分析，加强财务风险管理，为企业的健康发展提供有力的支持。

为了企业的健康发展，企业领导需要做好财务分析与决策。以下是几个建议（二）
1.了解财务知识企业领导需要具备基本的财务知识，包括财务报表分析、财务指标分析、会计核算等。了解财务知识有助于领导更好地理解企业的财务状况，为决策提供支持。
2.建立科学的财务分析体系：企业领导应该建立科学的财务分析体系，确保财务分析的准确性和可靠性。财务分析体系应该包括财务报表分析、财务指标分析、经营情况分析等，并且要定期进行，以便及时发现和解决问题。
3.运用财务指标进行决策：企业领导应该运用财务指标进行决策，例如投资回报率、成本效益分析等。通过对财务指标的分析，可以评估项目的可行性、决策的风险等，为企业的经营决策提供依据。
4.加强风险管理：企业领导应该加强风险管理，建立健全的风险管理制度，明确风险管理的目标、内容和方法。同时，要加强对风险的监测和预警，及时发现和解决风险问题，避免企业的风险损失。
5.运用信息化手段进行决策：企业领导应该运用信息化手段进行决策，例如数据挖掘、人工智能等。通过信息化手段的分析，可以提高决策的效率和准确性，为企业的经营决策提供更加科学、可靠的数据支持。
总之，企业领导需要了解财务知识、建立科学的财务分析体系、运用财务指标进行决策、加强风险管理、运用信息化手段进行决策，为企业的健康发展提供有力的支持。