生产管理主要分为以下类型：

精益生产管理：旨在消除生产浪费和不断改进生产过程，包括流程优化、团队合作、标准化、可视化管理、持续改进等方面。

生产运作管理：主要涉及生产过程的计划、组织和控制，包括生产计划、生产进度控制、生产库存管理、生产质量控制等方面。

项目管理：针对特定项目或任务进行计划、组织、指导和控制，包括项目计划、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理等方面。

供应链管理：涉及原材料采购、生产、物流和销售等环节的管理，包括供应商管理、采购管理、物流管理、库存管理等方面。

质量管理：旨在确保产品或服务的质量符合相关标准和客户要求，包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等方面。

设备管理：针对生产设备进行规划、选择、使用、维护、保养、报废等管理，包括设备采购、设备维护、设备保养、设备维修等方面。

环境管理：旨在保护环境和减少污染，包括环境政策制定、环境监测、污染防治、废弃物管理等。

人力资源管理：涉及人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，旨在激发员工潜力，提高员工素质和工作效率。

以上是生产管理的常见类型，不同类型的生产管理具有不同的特点和目标，企业应根据自身实际情况选择适合的类型进行管理和改进。