正如俗话说，当一天和尚撞一天钟，得过且过，这不仅拖累公司，还影响团队个人成长。要想改变这一状况，以下4点值得注意，可以少走弯路：
1. 职责不清——当领导说重要的事，大家一起干；员工则认为大家一起干，就是别人干，我可以不干。
这便导致团队中有人忙死，有人闲死，致使互相推诿，却没人好好干活。面对此种情况，记住12字法则：因事设岗，因岗择人，岗不虚设——让人人有事干，让事事有人管——千斤重担人人挑，人人头上有指标。这样便可避免这些懒虫白嫖工资。
2. 期限不明——当领导说重要的事情要尽快，而员工认为，反正尽快也不知道多快才算快，尽力就行。
在一定程度上，管理者要合理分配，量化工作，严格规定完成的时间，对工程较大的任务，实施定期定点汇报的模式，让他不能摸鱼打混。没有在约定的期限内完成，便可奖惩。因此，布置工作不仅要量化，责任化。还要期限化。
3.检查不严——领导希望员工好好干，没有用的。员工不做你希望的，只做你检查的。
你不检查，便提不起重视。所以，工作一定要勤检查、勤督导。消灭员工惰性的最好办法，就是严抓紧盯。同时，多了解工作进度，若有落后，及时提醒，让他不敢懈怠。
4.奖惩不力——
造成员工懒散的一大原因，就是让员工觉得做得好的和做得差没啥区别，做得好的，没有得到相应奖励；做得差的，他也没什么损失，便造成一些人原地摆烂的现象。因此，管理者要奖罚分明，并让做得好的员工和做得不好的员工，在物质报酬方面拉开一定的差距，从而对懒散员工进行驱动。