岗位名称

总经理

岗位编号

所属部门

董事长办公室

直接下属

副总经理

间接下属

各中心总监

直接上级

副董事长

岗位概要

任职

条件

必备知识

知识要求

   本科以上学历，企业管理或工商管理等相关专业，必须具备管理学、财务管理、组织行为学、人力资源管理等专业知识

其他技能

    英语四级或以上，具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能，包括OA系统、ERP系统等的使用

工作经验

八年以上企业管理工作经验，至少三年以上同规模、同等岗位管理工作经验

业务范围

    国家有关宏观政策、法律知识，全面了解本行业的最新技术、市场及管理趋势与商业运作模式

能力素质

    较强的领导能力、影响能力、决策能力；良好的判断能力、战略思考和应变能力；较强的计划、组织、影响、协调能力

岗位目的

    根据公司发展战略规划，制定年度经营计划，实施目标分解，运用组织、领导、协调等手段，全面提升公司各项工作的管理水平，增强企业竞争力，确保董事会下达的经营管理目标全面达成

沟通关系

对内沟通

董事长、副董事长、各分子公司、各中心总监、各部门经理

对外沟通

政府部门、行业协会、关系企业、重要客户

权限范围

权限项目

权限范围说明

检查权

检查监督公司经营管理状况和财务收支计划的执行结果

审批权

依相关权限对相关事项的审核审批权

评价权

对下属下级的管理水平、业务水平和业绩考核的评价权

职责范围

负责程度（“”）

考核标准

支持

部分

全责

1.根据公司战略规划，制定公司年度经营计划，报董事会审批

年度经营计划  月  日前完成报批

2.根据董事会批准的年度经营计划，分解年度目标，通过组织协调，授权各分、子公司、各中心总监组织实施，确保指标全面落实

年度经营指标达成率   %

3.组织工作计划制定，布置工作计划实施

工作计划的编制率100%

4.负责召集总经理办公会议，通过各中心工作汇报发现问题，提出有效整改措施，确保年度经营目标的实现

整改措施有效率达   %；财务报表审核率达   %

5负责企业资源的有效调配和整合，负责审批组织管理、人力资源管理等重大决策和经营管理模式变革方案

资源有效利用率达   %；变革方案通过率达   %

6.负责各中心总监一级管理人员的招聘用、培训、管理、考核，并通过目标分解，层层落实的原则，全面提升企业员工素质，加强人力资源开发，提高人力资源的市场竞争力

各中心总监的考核合格率达    %