盲点，就是你自己没有发现的的薄弱之处。职场上很多领导者都有“坐井观天”的现象，认为自己看到的、听到的都是正确地，没有用发散的思维进行想问题，只关注在自己眼前的一块，这些所谓的“盲点”对自身及其企业都造成极大的影响。

       1、只关注结果

       很多领导者认为只有结果才是衡量成功与否的标准，因而不愿意花多余的时间去关注过程，不在乎原因，为什么会失败或者成功，其影响因素是什么？下次要怎么避免再犯同样的错误。这时就会产生所谓的盲点。

       2、高估自己的战略能力

       很多企业领导者是从基层迅速晋升到领导层，这类的领导有个很大的毛病，容易过于自负，自信心爆棚，对自己的实力深信不疑，高估了自己的战略能力。

       3、只许州官放火不许百姓点灯

       很多企业的一些规章制度是只适用于一般基层员工，对于那些领导层就可以不用遵守，例如报销制度、考勤制度等等。这种“只许州官放火不许百姓点灯”的形同虚设的规章对于领导力来说是非常具有消极影响的，领导自己制定的规章制度自身都不能遵守，怎么要求员工去遵守呢？

       4、对自我要求低

       很多领导认为自己是公司的决策性人员，不需要掌握很多基础的业务知识技能，只需要高处“指点江山”即可，不愿意去学习新的知识，汲取新的技能，对创新进步无动于衷，这都是领导力的盲点。

       5、所信非人

       很多领导听不得员工的“诤言”，对于一些反对、执不同意见的声音要么充耳不闻，要么干脆倒打一耙，他们更喜欢听到一些对自己的赞美、肯定的话。

       6、无视自己对他人的影响力

       当领导者假定所有的下属都具有和自己相同的动机、交流风格、目标和价值观时，该盲点便应运而生。这种盲点会导致团队协作时出现困惑和挫败情绪。

       7、和基层员工零交流

       大部分领导和员工的交流都仅限于会议或者是邮件通知，平时根本没有交集，无法获取基层员工的意见和诉求，了解他们的真实想法，得知他们对公司的意见，这对公司未来的发展都是非常不利的。