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【领导力培训】领导管理中的“九阴真经”
时间：2014-07-03
企业的领头羊必须要熟知管理之道，这样才能把企业从根本上引入一个良性发展的轨道，不然企业再怎么努力，也都会有深陷泥潭的可能，聪明的具有大智慧的领导，并不只是一个会针对问题下药的“医生”，而是一个能够对问题进行预先知晓的“先行者”，本文领导力培训之领导管理中的“九阴真经”就是要道出这个道理，一起来看看。
一、上下多沟通，就会路顺畅
如果企业领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。最成功的企业领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础；它不仅使企业领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。
如果企业领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。最成功的企业领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础；它不仅使企业领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。
二、赢得下属的心，就能与他们打成一片
企业领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的；当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，才能生存发展下去；与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲；陷身其中，发号施令，无人响应，或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，那么，目标任务无法开展实施，领导者个人的地位也就岌岌可危了。
企业领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的；当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，才能生存发展下去；与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲；陷身其中，发号施令，无人响应，或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，那么，目标任务无法开展实施，领导者个人的地位也就岌岌可危了。
三、打出“责任感”这张强硬牌
不管你搞什么企业，想要成功，领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的；你必须彻底地理解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，才能使他们作出最大的贡献。
不管你搞什么企业，想要成功，领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的；你必须彻底地理解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，才能使他们作出最大的贡献。
四、相信干劲都是被激励出来的
企业是一个复杂的体系，管理也涉及到方方面面的内容；据经验而言，管理无小事，许多管理都是直接或间接和员工相关的；从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要；俗话说“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理企业各种关系的利器。
企业是一个复杂的体系，管理也涉及到方方面面的内容；据经验而言，管理无小事，许多管理都是直接或间接和员工相关的；从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要；俗话说“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理企业各种关系的利器。
五、在合作中一步一步打拼天下
把同行的多家企业联合起来，组建一个利益共同体，其必要性也许大家都知道，那么企业领导怎么去说服对方，让对方愿意跟你合作呢？如果分析一下，这个道理看似复杂其实又很简单，因为大家的目标是一致的————即为本企业谋利益，作为发起人，你就应该在这方面把文章作好。
把同行的多家企业联合起来，组建一个利益共同体，其必要性也许大家都知道，那么企业领导怎么去说服对方，让对方愿意跟你合作呢？如果分析一下，这个道理看似复杂其实又很简单，因为大家的目标是一致的————即为本企业谋利益，作为发起人，你就应该在这方面把文章作好。
六、用智力大幅度地提高市场占有率
如今，越来越多的企业意识到了顾客是企业生存发展的衣食父母，要千方百计维护同顾客的关系；皮之不存，毛将焉附？没有顾客，企业就无法生存，更不用说发展了；协调好企业与顾客的关系，是企业领导者素质能力的重要体现；企业领导者是否始终把顾客的需要作为公司决策的依据，是关系到企业存亡兴衰的重要问题。
如今，越来越多的企业意识到了顾客是企业生存发展的衣食父母，要千方百计维护同顾客的关系；皮之不存，毛将焉附？没有顾客，企业就无法生存，更不用说发展了；协调好企业与顾客的关系，是企业领导者素质能力的重要体现；企业领导者是否始终把顾客的需要作为公司决策的依据，是关系到企业存亡兴衰的重要问题。
七、协调关系，随时局做出决策变化
企业领导作为决策者，应当注意协调与政府的关系，因为表面看起来，企业对政府的依赖性减小了，关系疏远了，政府减少了对企业指令性干预；实际上，企业与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来，因为企业要细心领会政府的决策，努力争取政府的支持，根据时局调整自己的经营决策。
企业领导作为决策者，应当注意协调与政府的关系，因为表面看起来，企业对政府的依赖性减小了，关系疏远了，政府减少了对企业指令性干预；实际上，企业与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来，因为企业要细心领会政府的决策，努力争取政府的支持，根据时局调整自己的经营决策。
八、掌握好“外力”可以增大内部活力
企业领导应当注意各种外力对公司发展的影响，因为你的商业活动是在整个社会的大环境中进行的，具体的商业活动又有其具体的活动场所；这就要求企业领导善于把外力转化为内力，以便增大企业发挥的活力。
企业领导应当注意各种外力对公司发展的影响，因为你的商业活动是在整个社会的大环境中进行的，具体的商业活动又有其具体的活动场所；这就要求企业领导善于把外力转化为内力，以便增大企业发挥的活力。
九、坐稳位置，个人能力必须过关
企业领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象，但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一。
企业领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象，但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一。
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