前市场分析得出：由“单一化”向“多元化”是企业降低经营风险，实现长久发展的重要一步。家居企业正在开始新一轮的多元化之旅。从相关调查中得知，消费者对于市场上泛起的“越界”行为并没有过多的在意，他们大多数以为，多一个选择的品牌，商家多一些竞争，自己亦可从中得利。同时要提醒已经“多元化”发展，或正预备这样做的商家，一定要秉“良心制造，真情服务”的宗旨发展自己的企业。只有这样才可体现泛起代建材业工业的多元化发展，同时体现出强势品牌对市场的驾驭能力，终极赢得消费者的认可。
　　
地板行业跨业发展上风
　　
　　可充分利用自身在市场渠道、木业资源、木工、检修、包装等出产流程方面的基础上风来实现其多元化战略。在本身木地板拳头产品的基础上延伸到装修建材的其他行业，如木地板、卫生洁具、木橱柜、吊顶，甚至灯具，在终端营销市场致力于成为家居业内全面而专业的一站式产品营销同盟，这种跨业营销同盟对于消费者的吸引力是：家居装修中的建筑材料种类齐全，消费者省力省时，又降低了采购本钱，并且这些同盟又都是信得过品牌，因此消费者买的放心用的安心。另外，越来越多的消费者在购买家居产品时已进入理性消费，因此，利用老品牌新产品新形象焕发新的商机，产品调整，从而增强了企业的整体竞争力。营销终端跨行联姻是客户资源共享、减小营销本钱、晋升品牌的有效方式，将成为一种发展趋势。

　　地板行业跨业发展原因
　　
　　“十二五”中提出中国经济结构转型，而回顾中国地板行业二十多年发展是粗放型发展模式，如何在转型的枢纽时期，在产品同质化竞争中突破、跨越，只有时刻关注市场发展变化，不断调整企业策略，始终把立异作为永恒的主体，即产品立异、营销立异才能在市场优越劣汰的激烈竞争中成为佼佼者。
　　
　　由于木地板遭遇美国反推销、反补贴起诉，很多地板企业已做好了外销转内销的预备，因此，海内地板市场竞争空前激烈，在这种形势下，地板企业面对是拭目以待、坐观其变等待机遇，仍是调整心态积极应对金融危机后又一轮的优越劣汰。大浪淘沙，如何在竞争中求生存，这是木地板企业深思的题目。从结果不丢脸出，良多地板企业跨行进入木门业，由于他们在木工，尤其、检修、包装等出产流程方面有深挚的基础，资金雄厚，且企业积累的人脉关系已经成熟，所以木门出产出来也不用担心销路题目。　　
　　
　　地板行业跨业发展须知
　　
　　对于家居行业大多数正预备多元化企业来说，盲目的多元化“跨界”发展并不是明智之举，企业之间的“跟风”只会造成市场秩序的混乱和企业资源的铺张。“先专业化，后多元化”，这才是企业实现长久发展之根本，当专业化发展足够成熟之时，方可适时的促成质的奔腾。而假如尚不成熟的地板品牌商家委曲开辟了木门店面，结果产品质量、货源、服务等等达不到尺度，不仅木门做不好，同样会波及地板本行，可谓一荣俱荣，一损俱损。　　

跟着社会经济的迅猛发展，糊口水平的不断进步，消费意识的日益增强，以及人们对糊口品质的不断追求，各行业市场诱惑力倍增，特别于地板行业，近年来，地板行业的不断发展，一些大的企业与着名品牌已开始跨行业多元化经营，而且越来越多的地板企业将目光盯向衣柜、木门等领域，向其寻找新的利润点。可以说在2011家居市场竞争如斯强烈的情形下，行业内部即将上演大张旗鼓的“跨界”发展大戏。