在广州国贸中心乐百氏总部，乐百氏总裁何伯权向全体中层以上干部宣布了一个令人震惊的消息：他和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五位创业者集体辞职。即将接任乐百氏总裁一职的是达能中国区总裁秦鹏。秦鹏此前未在乐百氏任职，对于乐百氏大多数员工来说，是个新面孔。
据透露，达能为何伯权提供了达能中国区副总裁、达能中国区发展经理等职务，但何伯权只接受了乐百氏公司特别顾问一职。
何伯权被迫辞职
记者火速与乐百氏集团有关人员取得了联系，他们也是提前一天知道这个消息的，还被告知，可以准备一些材料提供给对这件事情感兴趣的媒体。
在总裁的位置上，何伯权将以这种方式对乐百氏做最后一次贡献。
12年来，何伯权的名字一直与乐百氏紧密相连，1989年租用乐百氏商标创业，1992年北大征名组建今日集团，1994年以千万元购买马俊仁“生命核能”配方并于同年拍卖产品经销权，1997年收购广州乐百氏，由商标租用者变为拥有者，1999年入选哈佛大学教学案例，同年今日集团更名为乐百氏集团，2000年3月与法国达能合资。乐百氏从一个名不见经传的地方小品牌发展成为中国食品饮料行业的中国驰名商标。
今年春天，在一个研讨会上，记者曾和乐百氏集团营销总部总经理杨杰强有过一番交谈。杨是乐百氏二号人物，此次集体辞职者之一。杨杰强当时对记者说，达能是一个很开明的公司，从不介入乐百氏的经营管理，乐百氏和达能合资后品牌没有变、管理人员没有变。如今看来，这样的变故的确是在年轻有为的杨杰强意料之外的。
何伯权和即将走马上任的秦鹏分别以传真方式回复了记者的提问。
记者：作为乐百氏的缔造者，您为什么会选择辞职？
何：辞职的主要原因是，作为经营者，我们与控股方达能公司在今后的发展战略方面发生了严重分歧，而公司今年的业绩增长亦没有达到预期目标，为尊重大股东的决定，我们五位经营者才作出了自动辞职的选择。我们期望这种选择可以带给乐百氏更好的前景。
记：您与其他四位创业者为什么会一起辞职？
何：因为我们五人在发展战略、经营思想等方面都有一致的认识。
记：能否介绍一下，双方在发展战略的认识上有哪些分歧？
何：对不起，基于商业的理由，我们不便透露。
记：你们辞职与传言中的乐百氏与娃哈哈合并有没有关系？
何：没有关系。由于企业发展历史、国家法律法规等原因，乐百氏与娃哈哈是不可能成功合并的，最起码我看不到在最近几年有合并的条件。而董事会亦从来没有讨论过合并这件事。
记：辞职后，你们五位是否就与乐百氏没有任何关系了？
何：当然有关系。
首先是感情上的关系，我们永远都会以乐百氏人自居；第二，是利益上的关系，我们五个人仍然是乐百氏公司的股东，我仍然是乐百氏公司的副董事长，仍然会参与董事会的决策；第三，我们五个人亦已接受新任总裁的聘任，担任乐百氏公司的特别顾问，今后将以特别顾问的方式关心和协助乐百氏公司的发展。
记：这次变动是否涉及股权的变动？
何：不涉及，没有任何变动。
记：在去年，您积极推动了乐百氏与达能的合资，当时您是否预料到会有今天的结果？您是否后悔当初合资的选择？
何：老实说，合资当初是没有意料到，但我和其他几位创业者都理解和接受这一结果。对去年合资的选择，我们并不后悔，因为合资是方向，同时，选择达能也是合理的，因为达能在资金、技术及管理上的优势亦是乐百氏所需要的。
记：您对此次辞职有什么感想？
何：这是中国加入WTO之后我上的第一课。中国企业要融入世界，就要接受西方企业的游戏规则，以前只是听得多，讲得多，现在发生在自己身上，更有感触。这次经历对我自己来说，也是一笔宝贵的财富。
记：辞职后，您和其他几位创业者有什么计划？是否会考虑再一起创业？
何：目前没有任何具体计划和打算，我想先休息一下，陪陪家人。放松一下，静心回味一下十二年的经历。之后，再考虑选择适合的和喜欢的新事业。其他四人也有类似的想法。至于今后会不会再一起合作，不排除这种可能，但肯定不会做与乐百氏有竞争性的产品。我们希望并相信乐百氏今后会越做越好。
与娃哈哈合并并非空穴来风
记者：此次变动是否与传言中的乐百氏、娃哈哈合并有关？
秦鹏：完全没有关系。这次乐百氏管理层人事变动的主要原因是因为股东与管理层在发展战略上的分歧所致。基于商业理由，我们不便透露具体的分歧。这次决定对双方都是一个困难的选择，令人欣慰的是，双方都站在有利于乐百氏今后发展的角度去考虑问题，达成了共识，也相互表达了最大的理解。
法国达能集团已经先后成功控股娃哈哈与乐百氏。前一段时间市场曾风传乐百氏将与娃哈哈合并，两家公司的后台大老板——法国达能公司要全面整合中国市场两大饮料品牌。但乐百氏集团断然否认这种说法，并且称之为“无中生有”。
记者就此事与娃哈哈集团公关事务主管取得了联系，当时他们还未获知乐百氏高层集体辞职这件事，不过他们确认，前一段时间达能公司确实有意向将娃哈哈与乐百氏的业务进行整合。娃哈哈与乐百氏合并一说并非空穴来风。
如果“不便透露具体的分歧”就是指这件事，那么乐百氏高层已经为此付出了沉重代价。可以预测的是，娃哈哈与乐百氏合并传闻之结果，在不远的时日里即可得到验证。
法国达能打理中国水市场
法国达能集团是欧洲第三大食品集团。
近10年来，达能开始进入亚洲、拉美等市场，特别是在中国市场展开了一系列“收购行动”。1987年成立广州达能酸奶公司，1992年成立上海达能饼干公司，1996年一举收购了豪门啤酒63.2％的股权、武汉东西湖啤酒54.2％的股权和娃哈哈公司41％的股权，1998年收购深圳益力食品公司54.2％股权。2000年3月，达能收购乐百氏50％的股权。同年12月，达能参股上海光明乳业，持有光明乳业5％股权。几乎在同时，达能公司再次出手，收购梅林正广和饮用水有限公司50％股份和正广和网上购物公司10％股份。
达能控股或参股的公司，多是行业内的领袖企业。娃哈哈、乐百氏在水市场呼风唤雨，梅林正广和桶装水和配送网络在上海占绝对优势，光明在国内乳业是龙头老大。
对于达能来说，一系列收购行动已经完成了其在中国水市场的布局。如今达能在中国瓶装水、桶装水市场上都已经成了当之无愧的老大。
在中国水市场上，非碳酸型饮料的两大品牌——乐百氏、娃哈哈，一直是你争我夺。自从两家先后纳入法国达能公司帐下，两个品牌之争看起来更象同门兄弟之争。
达能迫切需要进行中国业务的重组。一方面乐百氏和娃哈哈的产品线重合，另一方面乐百氏几年来的销售额一直在20亿元左右徘徊，而娃哈哈今年的销售额已经有望突破60亿元大关。何伯权失去了最后讨价还价的筹码。
中国加入WTO后，这种体现资本意志的企业高层人士变动会越来越频繁。并购将带来真正意义上的重组。在上世纪80年代和90年代初，外国企业初进入中国时，还对市场有相当的依赖性，市场当时是中方手中最重要的筹码。今天，当外国公司已把“三资”的滋味尝尽，“以市场换技术换资金” 的道路渐渐走到了尽头。现阶段，外国资本更愿意寻找国内的成功企业——购买或建立。尽管中国企业家在这种变化之中，要付出感情上和心智上的诸多代价，但是正如何伯权所说的那样“这是中国加入WTO之后我们上的第一课”。