笔记1 

人时刻都面对着局，局就是问题，是选择，一人经历无数的局，来达成目标，一个目标完还有下一个目标，这个很像打游戏，打完一关，还有下关，一关比一关难过，在游戏里，谁过的关最多，在游戏里的地位也就越高。
局是动态的，人和时间构成了局，时间变了局也变了，人在局中总是被动的，树欲静而风不止，主动权往往不在自己手里。真的是这样的吗？还是自己放弃主动权，人不是树树没的选，人是有的选的。
人是随着 时的变。局也 在变的，如果不主动的调整坐标和目的，当时间用完了的那一刻，人剩下的只有侮恨，不安中死去。时间即是生命。是人最大的财富，没有之一。
人怎么对待 时间，就决定了你处局。判断力高低，决定了生命质量，即使用时间的质量。你把时间花到了哪里，决定了你自己所处的局。每个人都要对现在所处的局负责。因为这个你选择结果。
要得到想要的局，就要化被动为主动的去改变，再改变...... 人有无数的局，只要你的时间还在，你就是局中，直到终局时间用尽。出局为终...
由于有时间加入人时刻处于变局之中，每个时刻都要做出选择，都关乎到下一局。成败得失还要看终局，但有个前提是人在某个时间段觉醒 至关重要。太多的人，在别人设好的局中而不自知。
局是由人设局的，要去做设局的人，从局中跳出来，也就是我所理解的破局而出。才能掌控生活中的主动权，即在局中，更要处于局外，成为真正的人生赢家。
希望我和大家在跟您学习中，都能破局而出，成为生活的主人。

笔记2

启动保护和激励员工的进取心。能经常性提意见的人，有进取心的基础，如果能够根据实际环境提出意见并有切实的实现办法和路径，这样的员工是对组织有利的。只是泛泛而谈，不能具体实施的，对前者，组织需要给其更宽松的环境，尊重员工的想法，给员工创造更利于工作的环境和帮助，并对过程和结果进行奖励。

笔记3

1.虽然没有学过弗里斯的 “进取心” 理论，但这几年一直努力去挖掘年轻员工的内驱力，点燃他们的热情，但效果一直不好，后来我发现其他领导的高度自恋是打压年轻人进取心的重要因素，每当有年轻人有创意时，他们的直接上级会本能地依据经验、直觉进行判断，认为不可行的就直接否定，严重打击了年轻人的进取心。

2、现在市场变化很快，许多决策需要第一线的员工做出，当领导者把决策当作一项权力时，他不会轻易授权，而更愿意坐在会议室里讨论，这更加打压了员工的进取心。基于以上两点，年轻员工就不再有进取心，而只会看领导脸色办事，“消极工作”。

3、要激发员工的 “进取心”，首先要改变的是领导者的意识、行为，要敢于承认年轻人的潜力和自己的不足，肯定年轻人的进取心；另外要把决策权交给 “离炮声最近的人”，放弃对权力的眷恋，提高企业反应速度。

选自《宁向东的清华管理学课》