一、大手笔收购引争议？
　　乐视网最近获得的关注不少，引起的争议也不少。我有意选了一张有“颠覆日”字样的配图，是想看看乐视究竟能“折腾”出神马风浪，究竟能“颠覆”谁、“颠覆”到神马程度！
　　

9月30日晚间，乐视网发布公告称，拟以现金和发行股份相结合的方式购买《甄嬛传》的制作公司花儿影视100%的股权，以发行股份的方式购买乐视新媒体99.5%的股权，并募集配套资金，交易总额为15.98亿元，其中花儿影视100%股权的价格为9亿元。
　　

看到《21世纪经济报道》张汉澍的相关报道称，该次收购引起了不小争议。乐视网此次收购花儿影视市盈率高达15倍之多，考虑到花儿影视本身有限的市场规模和盈利能力，这一收购的9亿被业内喻为“天价”。另外，报道称，引用某券商研究员的话称，目前花儿影视最大的风险就是，对郑晓龙个人的依赖过大。
　　

说到9亿天价，《中国经营报》引用某分析人士的话称，贾跃亭将不花自己一分钱拿下花儿影视。交易后，贾跃亭的持股比例几乎没有被稀释。该报也提出，花儿与导演郑晓龙未来的合作关系有着一定的风险。不过，该报引用一些投资人的话称，对同时收购的乐视新媒体比较担心，因为该公司是一家今年9月12日刚刚设立的空壳公司。
　　

二、收购的目的何在？
　　要想把一个企业收购的目的完全说清楚是不可能的，只能说个大概，还要董事会及股东大会通过方可。据说乐视上述收购董事会已通过，还要等股东大会通过，另外还要证监会审核通过。
　　

有不少谙熟资本运作的人士“敏锐”地感觉到上述收购中有资本运作的痕迹，特别是对乐视新媒体的收购。将一个9月12才成立、起始注册资本才100万元的公司，经过一个月不到的时间将资本增加至3亿元，接下去会有多大的资本利用价值？对于资本运作我不专业，不便评论。我主要想谈谈其收购的业务目的。
　　

乐视网收购花儿影视的目的，其实是对影视制作产业链向上游的合并。毕竟，乐视在与花儿影视的版权合作中曾经大获收益。2011年4月，乐视网宣布斥资2000万元购买花儿影视《后宫·甄嬛传》的独家网络版权，开始担心这么多的投入会打水漂，但是后来却给乐视带来20亿流量，并靠此反赚了至少5000万。不能不说，乐视感觉到“内容为王”的重要性，也是收购花儿影视的主要业务动力。
　　

乐视网收购乐视新媒体的目的，从中短期看，似乎就是为了配合管理好版权。根据乐视新媒体9月27日发布的《盈利预测审核报告》，乐视新媒体的主营业务是影视剧网络版权交易，且“公司将定位于集中采购行业中的精品内容”。另外，这也许可以回答业内人士的另一个疑问——9亿收购的花儿影视生产的数量是否太有限。
　　

这也表明，乐视网此次收购的业务目的，既拥有一家影视制作内容机构，也要继续开展网络影视版权交易。实际上，乐视想两条腿走路，两方面的便宜都想占。
　　

三、打造娱乐生态链？
　　你可以说乐视就是“大土豪”，他会资本运作，他什么都搞（从网络视频网站、影视制作、版权交易、电视盒子、智能电视……）他看中了哪个公司有大把大把的钱买下来。不过，无论如何，所有运作的背后还得有实实在在的业务，并且是相互关连的业务链。
　　

这让我想到了乐视贾跃亭曾经提到的“乐视生态链”，即“平台+内容+终端+应用”。乐视想从上游内容生产、到内容平台式集纳、到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入，形成所谓的完整生态。乐视这个想法早就有了，而此次收购应该是其此生态链构想的进一步完善。
　　

对于乐视生态的平台方面，其借用了“云”的概念，其称带宽达总量超过2Tb/s，平台总存贮数量达100PB，并自称“业界最大的带宽储备规模”（具体是否达到业界最大，暂时无法考证）——唱戏总要搭台。
　　

对于乐视生态的终端方面，由LetvUI、乐视盒子和乐视TV･超级电视共同构成。这一点让许多传统的网络视频网站、电视机制造厂商及苹果谷歌小米华为等都感到较为意外——野心实在不小，此处不赘述。
　　

对于乐视生态的应用方面，乐视自称其打造的Letv Store专为智能电视打造的中国第一智能电视应用市场，
是国内首个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。是否“第一”智能应用市场仍无法考证，但表明乐视的视野是较为开阔的——放眼并让智能电视应用落地。
　　

对于乐视生态的内容方面，也许正是上述收购的重要呼应。据说，乐视内部有套“秘密计划”——2010年之前为“广积粮”买版权，2011年为“拼眼光”挑剧目，2012年为“攒人气”树品牌，2013年为大剧营销战略，多屏运营。也许，此次收购表明，2013或者2014年乐视要增加一项“制播合并”控内容，这也许与传统电视机构的“制播分离”恰恰相反？
　　

另外，要对乐视的新媒体营销做些肯定。例如，乐视曾经突破以往播出传统电视剧的营销思路，开启全新概念的角色微博营销模式。在《甄嬛传》全剧播出过程中，乐视网注册了“钮钴禄-甄嬛”、“雍正-四郎”、“华妃-年世兰”等角色类微博，延续电视剧中风格和人物口吻，以微博为平台进行互动，“争风吃醋”并“明争暗斗”，好不热闹，赚来不少眼球。
　　

又如，乐视曾经联手《甄嬛传》片方推出了“寻找甄嬛”的有奖活动，5个《甄嬛传》图标分别在北京5个地铁站由工作人员派发，集齐5个图标并拍照发出微博的第一人，便可现场获得价值为1万元金条的大奖。这既激发了用户的参与热情，似乎还有了O2O的影子。
　　

也许投资分析家可以给出各种关于上述收购的分析与解释，但其实有一点很简单，原来乐视网需要向《甄嬛传》的制作公司花儿影视买版权，现在花儿归自己了，这笔钱就不用花了。今后电视剧可以由自己的公司拍摄，数量不够也可以再买好的电视剧版权。
　　

最后，不得不说，以上收购及乐视想构筑的生态都是一种美好愿望，有胜于无，但要取得成效尚需十二分的努力。不得不提醒：盛大也想做类似的生态，但情况并没有想像得那么好。传统电视机构要分离制播，乐视却要合并，究竟能否成功，尚需观察。不过，希望有更多国内企业能真正实现所谓的“颠覆”。