导读：面对新的形势，企业的发展也必须要有新的思考和规划。
第一、营销模式的转型，要从单纯业务型转向目标利润型。
企业的营销模式大同小异，一个共同的特点就..
一、可衡量性。
可衡量性是指表明消费特征的有关资源的存在或获取这些资料的可衡量性。可衡量性难易程度，即网络营销细分市场不仅范围明晰，而且能大致判定其容量的..
导读：企业创新的重心与着力点为谋求某一创新点上先于竞争对手，通过创“第一”实现对竞争对手的超越。要知道，客户的注意力永远都在&ldq..
第一步分家
看明白乱自何方，市场还是内部管理，然后彻底分开。市场乱，分产品，把产品重新规划，乱的定不下来的那就继续乱，不乱的重新规划，都乱了，换包装形式，..
类别：前瞻思想
2012/12/6 14:29:47
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中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从..
类别：前瞻思想
2012/12/6 11:20:46
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导读：本文解析建设企业文化的六个先决条件。
一、追求。
有追求才能让人振奋。对企业而言，追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目标，它..
类别：前瞻思想
2012/12/6 11:04:20
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一、战略
在中国，“战略”一词历史悠远，“战”只战争，“略”指谋略，战略原指军事将..
导读：伴随着企业之间竞争的加剧，企业文化作为一种有效管理工具为越来越多的管理者所关注，因此很多企业家都在努力打造自己的企业文化。然而在这些企业文化建设的过程..
导读：很多企业绩效管理没有取得成效，并不是整体绩效管理体系出现了问题，而是绩效管理实施环节出现了问题。除绩效管理体系存在缺陷外，绩效管理变革准备不充分、绩效..
一、“教练角色”带来的效应
第一，不论管理者多么地精明强干，他也不可能全盘了解所有的工作细节，对建议所做的结论，有很多是凭空臆想的..
导读：作为一种最简单、最没有技术含量但是却最有效的管理手段，罚款，一直以来都被强权在握的管理者们广泛运用，在很多的机构和组织里，“罚款文化&rd..
导读：领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。
凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导..
