越优秀管理者，越会让下属不舒服

    时间：2024-02-18

导语：优秀管理者让下属不适？揭秘其背后的成长智慧！

在商业世界中，我们时常听到这样的话：

“一个好的领导者，应该让下属感到舒适。”

然而，我却持有相反的观点：优秀的管理者，恰恰是让下属不舒服的。

初听之下，这似乎与人们追求和谐、舒适的工作环境相悖

但细细品味，却不难发现，这并非是要制造紧张氛围或恶意刁难，而是基于对人性的深刻理解和对成长的坚定追求

这其中蕴含的深刻智慧。

这一观点实际上揭示了管理的本质——推动团队成员不断突破自我，实现个人和组织的共同成长。

01人性的弱点：喜欢舒适区

人性中存在着一种根深蒂固的惰性，它让我们习惯于待在熟悉的环境和领域中，害怕改变和挑战。

这种惰性就像是一个无形的“舒适圈”，将我们牢牢地束缚在其中。

在这个舒适圈内，我们感觉安全、自在，但同时也失去了成长和进步的机会。

在团队中，这种舒适圈的现象尤为明显。

许多员工习惯于按照既定的流程和模式工作，不愿意尝试新的方法或接受新的挑战。

他们害怕失败，害怕被批评，害怕失去现有的地位和利益。

因此，他们宁愿选择在舒适圈内原地踏步，也不愿意迈出一步去探索未知的领域。

人类拥有三重大脑：本能脑、情绪脑和理智脑

而追求快乐逃离痛苦，呆要舒适区是人类本能脑的反应，情绪脑

特别是理智脑是需要借助外力或内力的作用，才能表现出来。

而管理，便是通过适当手段抑制团队的本能脑，激活情绪脑和理智脑。

02管理的使命：帮助下属突破舒适区

优秀的管理者深知人性的弱点和舒适圈的危害。

他们明白，要让团队持续进步和发展，就必须打破这个舒适圈，推动员工不断挑战自我、超越自我。

这并不意味着要制造恶劣的工作环境或无理的工作压力

而是要通过合理的挑战和适当的引导，帮助下属突破自我，实现自我超越。

以下措施在短期内可能会让员工感到不适甚至痛苦，但从长远来看，它们却是推动团队进步和个人成长的关键因素。

（1）给重担与压力：

“不经历风雨，怎么见彩虹？”。

只有经历过挑战和困难，我们才能获得真正的成长和进步。

作为管理者，我们应该勇于让下属面对挑战，让他们在风雨中历练成长。

优秀的管理者会为下属设定明确且具有挑战性的目标。

这些目标既符合公司的整体战略，又能激发下属的个人潜能。

很多时候，员工在接受任务的时候，会和领导“讨价还价”谈条件。

“领导，这项工作时间上能否宽限几天？”

“领导，事情这么多，我们人手不够！”

“领导，完成1000万的指标太高了，能不能低一些？”

有些领导，会选择妥协；有些领导，则会回答“No！”

选择妥协，貌似皆大欢喜，但是至少员工在通往优秀的路上，又走了弯路。

而选择“No！”的领导，一定会让人不舒服，但是人可能会被“逼”上卓越的“快车道”。

（2）给逆耳忠言：

当员工取得了成绩，往往容易沾沾自喜。在这个时候，作为领导，是应该把你继续捧上天？

还是应该给你泼冷水？

适当泼冷水的领导，似乎让员工感觉工作不被认可，但是往往会让员工更清醒，未来工作更努力。

“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”

作为管理者，在提供反馈和批评时要坦诚直率，即使这些话可能让下属感到不舒服。

因为只有这样，才能帮助下属正视自己的问题，找到改进的方向。

及时反馈和建设性批评是帮助下属突破舒适圈的重要手段。

通过及时反馈，下属可以及时了解自己的工作表现，发现不足并加以改进。

建设性批评则能帮助下属正视自己的弱点，找到提升的方向。

（3）给责任与风险：

“人生就像马拉松，重要的不是起点，而是终点。”

在追求成长的道路上，员工不应该过于关注起点的舒适与否，而应该关注终点的目标和成就。

而创新是突破舒适圈的重要途径。

优秀的管理者会鼓励下属勇于创新，敢于承担风险。

给下属分配任务时，不要过于“温柔”，适当地给予压力和挑战，并对此承担责任。

（4）给学习与成长：

真正能够帮助下属成长的领导，不会让员工一直待在舒适区。

聪明的领导，善于利用竞争、淘汰机制，员工心中的“不安全感”，会“逼”他变得更优秀。

自我反思和学习能力是突破舒适圈的关键。

优秀的管理者会引导下属进行自我反思，总结经验教训，不断提升自己的能力和认知。

✎ 写在最后

综上所述，“越优秀的管理者，越会让下属不舒服”这一观点虽然听起来有些刺耳

但它却道出了管理的真谛——通过打破舒适圈、推动员工挑战自我来实现个人和组织的共同成长。

正如一句名言所说：“痛苦是成长的催化剂。”

只有经历过挑战和磨砺，我们才能变得更加坚强和成熟。