越优秀的管理者，越会让下属不舒服

“如果你想做个受欢迎的领导，那你注定成不了好领导。”——杰克·韦尔奇
作为一个管理者，最难的事情之一就是——不让员工舒服。
是的，你没听错，越优秀的管理者，越敢让下属不舒服。
有时候，员工不高兴，抱怨管理严苛，甚至觉得自己被“为难”了，恰恰说明这位管理者在做对的事。
因为，领导的职责不是取悦下属，而是推动他们进步、打破舒适区，逼着他们成为更好的自己。
如果你现在还认为管理的核心就是让员工高兴，那你恐怕真的太天真了。接下来，我们就来谈谈，为什么一个优秀的管理者，永远不会做“烂好人”，而是敢于让下属不舒服。
一. 别当“烂好人”式的管理者

在很多公司里，总有那么一些管理者，喜欢做“烂好人”，希望所有员工都开心、没有压力。结果呢？员工越来越懒散，团队执行力差，目标实现难，最后只能死气沉沉地过日子。
这类管理者有以下几个特征：
1. 从不敢得罪懒散员工
有些管理者总是怕得罪员工，尤其是那些只会混日子的“老油条”。
这种人没心思做事，但有个本事——懂得“装”——装得好像很忙，装得很积极，装得很“对”。
他们最大的优势就是懂得“讨好”领导，所以这些人总能逃避真正的责任，而管理者却不敢戳穿他们的虚假面具。
结果，平庸的员工一直在公司混日子，团队进步遥遥无期。
优秀管理者不会允许这种现象存在。管理者的责任就是让团队始终保持战斗力，让每个人都知道自己该负什么责任。
那些不能胜任、心态消极的员工，迟早会被“筛”出去，不会有“照顾”的余地。
2. 大包大揽，替员工解决所有问题
这类管理者一看到下属有点困难，就马上“帮忙”，一不小心就成为了“救火队员”。
这样做看似很体贴，但问题来了——员工变得越来越依赖你，不会独立思考，更不会承担责任。
长此以往，整个团队只会“混”下去，无法自我驱动，企业也会因此停滞不前。
真正的管理者应该是“放手”的人，让员工自己承担责任，自己去解决问题，让他们在解决问题的过程中成长。
不该总想着替员工擦屁股，而是要让他们承担失败的后果，体会“失败”的痛苦，这样才会真正改正，真正进步。
3. 人情大于制度，包庇犯错
很多管理者在面对下属的错误时，总喜欢站在“人情”上宽容，认为“他不容易”，给员工“下不为例”的机会。
这种心软，最终只会导致团队无法建立起有效的制度，工作缺乏规范，效率下降。如果员工不负责任，领导不做出明确的处罚，那下属就会觉得“反正错了也没关系”。
这个恶性循环会摧毁团队的纪律性和执行力。
作为管理者，你要做到“规则面前人人平等”，不能因为员工表现好几次就选择忽略他们的错误。
严苛的管理才会让团队变得更有纪律，工作才能顺利开展。

二. 优秀管理者，敢于让下属不舒服

1. 设定高目标，敢于挑战下属
一个不敢让员工“冒点汗”的管理者，是个不合格的管理者。
优秀的管理者，制定的目标一定是高标准、高要求，不会给员工太多喘息的空间。
例如，李总给团队设定的目标，远远高于员工的预期，他们甚至一度怀疑自己能不能完成任务。但正是这些“高不可攀”的目标，才让团队在挑战中不断成长，最终达成了让人惊艳的成绩。
让员工不舒服，才会激发他们突破自我、提升效率。
你若让他们一直处在“舒服”的状态中，工作就会无聊，团队执行力自然下降。员工一开始可能会抱怨，但最终会看到结果，并感谢这份“不舒服”。
2. 强硬推动执行，不拖拖拉拉
执行力差，拖延症重，常常是很多团队的痛点。优秀的管理者绝不会纵容这种懒散的态度。
他们深知，想要团队高效运作，必须要设定严格的执行时间和节点，不能给任何人逃避的空间。
员工觉得不舒服？那正是你在推动他们前进的信号。
杭州某家企业的业务经理常说：“我的目标不是让你开心，而是让你做好工作。”如果下属因为压力而不高兴，那正好，这就是突破瓶颈的开始。
3. 培养好习惯，不宠坏员工
工作习惯的培养是管理中最棘手的部分，很多员工工作态度散漫，缺乏条理，管理者却不敢开口批评。
优秀的管理者不会这么做，他们会坚持严格要求，不允许任何人走捷径，哪怕是“亲近”的员工。养
成良好的工作习惯需要时间和反复磨练，但最重要的是管理者的坚守。
员工不舒服，说明他们正在改变。只有习惯了高标准，员工才能在工作中真正达到高效，并且形成自我驱动的能力。
4. 面对问题，绝不回避
问题不可避免，但优秀的管理者在出现问题时，绝不会轻描淡写或者掩盖事实。
他们会直面问题，甚至指出员工的错误，让员工直面自己的不足。如果员工因此不满，觉得“领导怎么这么苛刻”，那也正是管理者的成功。
真正的领导者让员工明白：问题就是问题，不能逃避，不能回避。这种直接、坦诚的管理方式，虽然短期可能不讨喜，但从长远来看，却能帮助员工逐渐成长。
5. 坚持价值观，不妥协
在管理中，价值观的选择往往决定了一个团队的未来。
如果一个团队的价值观混乱，每个人心态各异，工作就会缺乏方向。
优秀的管理者会坚持自己的价值观，不怕让下属不适应，他们会“砍掉”那些不符合价值观的行为，哪怕因此产生不满，也要坚决执行。
这就是领导力的真正力量，不为下属的短期不满而退缩，始终站在团队的长远利益上，去做正确的事。

结语
“优秀的管理者，不管你舒服不舒服，只管你是否在进步。”——彼得·德鲁克
在管理的道路上，优秀的管理者注定要让员工经历不舒服的时刻。
这并不是虐待，而是帮助员工突破舒适区，发现自我潜力。
所以，如果你是一名领导者，别再想着做“烂好人”了，敢于让下属不舒服，才是你真正帮助他们成长的开始。