你想害他，就使劲夸他。很多时候，夸赞是“毒品”，批评是“补品”。聪明管理者，从不轻易赞美下属。为什么？

想想三国故事里，有多少猛将良臣死于捧杀。最典型的就是关羽，老板刘备捧，同事诸葛亮捧，对手曹操、孙权也跟着捧，虽然这些“捧”的动机各有不同，但效果却非常一致，让关羽越来越发狂傲，飘飘然，最终的败走麦城，死于非命。
鲁迅在《骂杀与捧杀》中写到：“骂，未必会死人；但捧，却可以致人以死。”

要知道，轻易夸赞下属很容易带来2个坏处：

第一，强化上下级关系，彰显某种权力。因为通常来讲，夸赞是有能力有地位的人对没有能力没地位的人做出的评价。

第二，赞美通常会否定下属的价值；比如，下属做了一份很简单的统计报表，领导看了两眼就夸了一句“做的不错，很棒！”这种赞美很敷衍的，缺乏实质意义，还有可能让一些想法简单的下属，误以为这就是领导的标准，以后都以这个为标准，久而久之就形成了自身能力和认知的上限，失去了上升的空间，让自己不断贬值。

当然，这并不是管理者不要赞美下属，而是太敷衍、太空洞的赞美，会适得其反。夸赞，就像药一样，不能随意用，时间、剂量都要谨慎小心。