一代巨头就此落幕！黄光裕痛失国美零售实控权

1、求变屡败
2021年1月，国美将自己旗下的App——“真快乐”推向市场，借此拉开了国美线上线下一体化零售的序幕。
上线初期，真快乐App也曾取得一定的成果。
据国美发布的数据显示，2021年一季度真快乐App的 GMV 同比增长近4倍，月活稳定在 4000万的规模，活动单日日活近千万。
而国美为了给真快乐App造势，只2021年，就砸了高达9.62亿元的推广费。
但实际上，真快乐App最近一年的月活表现，完全被其它APP赶超。
2022年3月至去年12月期间，真快乐App的月活，最低仅为31.96万，最高则不到77万。
即使不与淘宝、京东动辄上亿的月活相比，真快乐App也与同行苏宁易购上千万的月活，有着不小的差距，甚至还不及其零头。
即使国美出动了现任董事长黄秀虹，亲自下场直播自救，但结果也仍不尽如人意。
直播带货救得了新东方，却不见得救得了国美。

2、人心涣散
2022年10月28日，国美电器董事长黄秀虹发言称：
“今后中长期，工资发放存在不确定性。会后公司会出具一份承诺书，员工可以各自去找主管签字。”
这一番操作，让本来命悬一线的国美，直接跌落谷底。
多位国美零售内部人士在网上披露：“公司在年前只补了去年11月份的工资，其它补发也没动静。”
一位国美的内部员工也曾表示：“他（黄光裕）没回来之前，一直感觉挺传奇的，跟他开了一次会，就感觉一言难尽。”
对于黄光裕的回归，市场从期待变成了无奈，员工也从崇拜变成了失望。
而停发工资的风波，决策失误等操作，更是直接击碎了黄光裕曾经的传奇光环。
尽管黄秀虹表示：
越是在危难的时刻越要有信心，我们定将迎来柳暗花明。
但黄秀虹兄妹两人却不明白，散了的人心该怎么聚拢。

写在最后：

      1、时势造英雄，黄光裕的时代基本成为过去。
在牢狱的10年，是失去的10年，表面来看是市场地位，其实是商业发展的根基，及对新时代的商业洞察。像真快乐这样的APP，只是在复制前人的做法，又如何能在这个电商红海中获得突破呢？马云、刘强东都无法再造一个淘宝、京东，何况是没有互联网基因的黄光裕呢？
黄秀虹说：“不管是线上业务的发展还是线下门店的革新，我们好像总是打不到关键点上，总是在试错，是战略规划的问题还是战术打法的问题？”其实，都不是。

2、黄光裕，你急了点。
我斗胆给黄光裕支一招：别学《笑傲江湖》中的任我行——关了10年，时代已发生巨变，重出江湖时要姿态放低，谨言慎行，低调行事。
此时黄光裕这三个字只是一个过去成功的符号，不代表将来，要想重坐宝座，必须寻找业内的牛人拜师学艺一起干，千万别靠自己的力量。
如果没有创新的互联网技术、创新的商业模式，重回市场地位，那只是一句苍白无力的口号。

3、国美还有机会吗？
我认为基本没有了。
如果有的话，那一定在别处。
企业如果想基业长青，只有通过创造性破坏，跨越到第二曲线创新中去。
如当年微软，不小心丢失了移动操作系统的市场领先地位时，它选择在云计算领域持续发力，最终成为该领域的霸主。
因此，保持现在的业务，确保足够的现金流，找到自己新蓝海，重新开始，是国美唯一的机会。
按照旧地图是找不到新大陆的！