西游记》中的小钻风唱“大王叫我来巡山”，现实中有另外一个版本，就是 “领导叫我来开会”。

课堂上，突然有人举手说，“蒋老师，领导叫我去开会，我不想去，可没办法”。不只是他，我也无奈，尤其一个人去也就罢了，往往是一群人，原本要进行的小组讨论，无法很好地进行。

还有，约好的培训项目，结果，在上课的头一天晚上接到通知，说企业临时有会议，得推迟培训的时间。不是一次，而是多次出现这样的情形，现在是见怪不怪。

在过去的8年里，我服务过上千家的企业，在讨论与提问的环节，谈论最多的问题就是公司的会议太多，一天到晚要应付各种各样的会议。

曾有学员告诉我，他们常常一天要开2-3会议，要么派个人去代替他，要么从这会跑到那会，赶场似的。会议多如牛毛，让他应接不暇，正所谓“文山会海”。

且，会议时间总是超时的，原本1个小时的会议，结果从下午开到晚上，没完没了；有的会议，说来说去，都是老调重谈。

工作做不完除外，关键是很多会议与他们没多大的关系，完全可以不参加。会上时常打瞌睡，人在心不在。开会固然是为了解决问题，但不懂如何开会，劳命伤财，无聊又无奈。

但是，会议确实让我们走出了愚昧、野蛮，来到了成熟、文明。美国作家斯科特·菲茨杰拉德说，没有一种伟大思想是在会议中诞生的，但已有许多愚蠢的思想在那里死去。

不是不开会，而是要开怎样的会，又如何开好会，这些成了当下管理者的痛点问题。

愿，我们能脱离“文山会海”的苦难，让“简约，实效，落地”成为新时代的会议标签；

愿，“领导叫我来开会”是一种少有的时尚，它可以让人由内而外地散发出自豪感；

愿，“领导叫我来开会”像小钻风般的快乐，如唱《大王叫我来巡山》一样的轻松。

世间，还真有这样的会。会上没人敢睡，分享让人很爽；不是说谁怕谁，而是怕漏了重要内容，耽误自己的前程。那就是万达。

若你听首富王健林作报告，会发现既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。你必须用笔认真记，在分组讨论时，才能真刀实枪地讲。他从不找枪手写，也从不打印开会的报告。

另外，在万达有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟。如果你敢迟到，一定会很难堪！不是说罚有多狠，而是你的心理体验会很难堪。

如果王健林说要讲1个小时，那基本上距离结束时间左右不会差5分钟。会议说几点结束就是几点。准时到会、开会没什么了不起，准时结束会议少有单位做得到。

因为他们明确了会议开始和结束的时间，还安排切实可行的议程，并明确了每件事讨论的时间，同时，主持人能有效调动与会人员的积极性并控制好会议时间。

扯淡的会，万达从来不开，他们从来没有空话、废话。会场经常会有发言和汇报被打断，比如跑题了，或者“这个根本用不着跟我汇报”。

他们开会也用PPT，都是极简风格。一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。当然这3张都是筋骨，如果领导问细节，后面会有更细的链接。

来开会必须是能管事的，你不能随便派人听听会、走过场。派来的人要能拍板，能定意见，不能涉及到部门时说：“不清楚”、“不归我负责”、“我回去汇报后才能确定”。

如果副总裁听会，必须总经理汇报，如果总裁听会，必须副总裁汇报。决不允许你找个具体负责的人来替你作汇报。反正，每个参会的人都是行家。

另外，开会不落实，不如不开会。所以，不要以为开完会就可以一拍屁股走人，也不要以为有了会议纪要就万事大吉，万达有一套强大的会议督办系统，确定的事会落实到每个人每件事、到具体时间段。

人们说万达很牛，看他们如何开会，就基本理解了。这种会真心觉得很好，也值得推荐。

会议是一种社会科学，也是一种人文艺术，成功与失败，在于与会者及各方的诚意及能力。当然，关键还是体现在集思广益、碰撞交流上，并要具有很好的成效性。所以，会议要洗去满身污垢，实现形象大变身。个人建议：

一次会议一个主题，最多不超过三个，否则没重点；
领导最好不要先讲话，否则，其它人就没有话说了；
精选参会人，明确必须参加和可参加也可不参加的；
场地大小适当，时间安排上午10-12点和下午1-3点；
主持人善于调动与创造会议的氛围，资料会前阅读；
准备好闹铃，时间一到就结束，尽量提前5分钟结束；
除了要明确谁去执行，还要确认由谁去跟踪与检查；
会议记录要在结束后24小时内发送到与会人员手中。

凡是会议，必有主题；凡是主题，必有议程；凡是议程，必有决议；凡是决议，必有跟踪；凡是追踪，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有奖罚；凡是奖罚，必须透明。