699万2013年中国高校毕业生人数创历史新高，毕业生找不到工作，企业也招不到合意的人，一些企业的人力资源总监都在为招聘问题苦恼，毕业生以90后的为主，他们眼光高，脾气大，要求多，动不动就拒绝加班，要求这个要求那个，无故请假等，一旦觉得某些期望得不到满足，立即抬腿走人。企业简直成了菜园地，摘了点成果菜地不好了就换一个，还没有在菜地站稳扫两眼就驶向下一个目的地。90后的员工心浮气躁，难找难留，明明是他们自己求工作找到了却像大爷一样，可是企业急需用人，一去一留一进一出很浪费资源的。
 

90后任晓鑫的职场故事，或许能给这位朋友，以及很多企业一些启示，91年出生的任晓鑫具有典型的90后特征——爱玩、折腾、挑剔、浮躁………………初入职场，她也有过好高骛远的心态，但是经过磨砺，她实现了良好的自我定位，修正了自己对待工作的态度，刚入职的时候，不能带手机、不能穿漂亮衣服、工作期间不能随便与外人接触等等这些无法适应的制度对她其实就是一种磨砺，但是企业给了她学习的机会，让她稳住了心态，使用适当的做法让她的多余精力转移到提升晋级职位上，她抓住了机会，完成了跳跃。
 

我们从任晓鑫的案例中不难看出，企业管理的方式尤为重要，想要用好90后员工，企业要针对他们的独特性量身定做一套制度——激励、软实力方面，敢于放手去让他们做事，包容引导，帮助他们明确目标、适应环境，为企业创造价值。
 

上文提到企业管理这一词，在具体的操作中，主要分为3个部门：
 

一、初期以人为本，激励员工
       90的员工刚入职，对一切都很陌生，企业要及时引导他们步入职业轨道，制定些小的目标，小目标完成了，达到了激励效果，从而引导大的信心。
 

二、中期提高待遇，培养学习兴趣
        90后的员工特别排斥死板的制度，对一些新的事物感兴趣，企业应多提供培训机会，让其感受到学而有用，从而逐渐适应和融入企业。
 

三、后期授予晋级空间
        90后的年轻人就像一头牛，桀骜不驯，不愿束缚，适当的给他们话语权，让他们拥有幸福感，他们就愿意为企业奋斗，并成为推动企业进步的主力军。