在知识经济大时代下，人力资源的作用和大量的优秀人才被放在一个很高的舞台上，越来越多的企业相信人才兴财战略，员工在企业中的地位就像大楼的基石，任凭风吹雨打，动摇不得的。

员工是企业的基础，只有将人力资本和企业物质资源有机的结合，企业才会创造更大的经济效益和社会效益；员工是企业成功的关键，知识型人才就会满足企业的胃口，谁拥有知识型、复合型员工，谁就可以站稳脚跟，获得成功；员工是企业发展的需要，员工的素质成为企业发展的根本动力，企业在不断发展过程中，提高员工素质，调动员工的积极性。

既然知识型员工那么重要，知识型员工不是靠力气而是靠大脑来完成工作的，因此对他们管理方式会不同，高管领导人要好好的管理，激发出他们的潜能，推动企业在快速发展的时代能力揽狂澜。

一、抓住知识型员工的心理
高管领导认为员工做的好，就不需要帮助他们，知识型员工在意的是领导肯定他，承认他，给他归属感，给他了这些，就可以更好的激发他们的热情，帮助他们往正确的方向前进。

二、灌输团队思想
知识型员工在意高绩效，如果高管放纵绩效不佳的员工，不采取纠正的措施，阻止绩效差的员工继续磨日子，打击大家的积极性，那么就会造成恶性循环，要灌输团购合作思想，构造企业文化。
 

三、明确员工目标
知识型员工碰到感兴趣的项目，也许会“胃口大开”，希望得到领导支持，获得更多的项目，这是领导人要帮助员工更深层次的了解项目，做好规划，制定工作明细。

优秀的领导人会帮助员工发现问题，并且从问题中学习经验。经常给予员工反馈，帮助他们成长，这样企业就能屹立在大舞台下，经济效益和社会效益才会大大的提升，就能站稳脚跟。