改革开放以来，创新似乎成了各类企业恒定的话题。创新对于现如今的经济市场局势，尤为重要，没有革新，就会被淘汰，企业就会难以为继。但如何创新才不是纸上谈兵，才不会落入窠臼，这是一个值得深思的话题。不想让创新停留在口号上，首先就要了解当今市场局势和经济情况，做到有所依据，根据自己企业的具体情况，制定创新策略。具体说来，有五类注意事项：

1、高价值产业链

中国是人口大国，所谓人口红利造就了一大批依靠廉价劳动力生存的企业。虽说中国制造早已成为“世界工厂”的代名词，但底气似乎总有些不足，有企业曾以雄踞世界酒瓶盖生产总量第一为豪，可见其优势仅仅只是廉价的劳动成本。而现在，即使是这微弱的优势也在渐渐失去。2012 年底，有关世界级体育品牌阿迪达斯将关闭在华唯一直属工厂，并将与中国300家代工厂终止合作的消息引起不小波澜，同时期消息称，近年流入东南亚国家的外资成倍增长。中国“世界工厂”的地位岌岌可危。

当成本优势渐失，中国企业如何突围？答案不言自明：向产业链上高附加值的环节延伸，培养自主技术、自主知识产权、自主工业体系的竞争力。在价值链上的定位是中国产业升级和创新的最关键一环。

2、重视核心技术

现实情况是：大多数中国企业的关键技术和零部件要依靠进口，由于技术专利费昂贵，导致中国企业的利润非常低。以电视机为例，电视机的核心技术掌握在索尼、汤姆逊、杜比等国外厂商手上，2010 年，汤姆逊、LG、索尼等ATSC 专利所有者提出，中国彩电企业要向他们缴纳每台41 美元的技术专利费，减去专利费，中国出口到美国的CRT 彩电平均每台利润只剩2-3 美元。

应对这种情况，在6 月15 日的中山大学国际商务论坛上，中山大学管理学院教授毛蕴诗给出的对策是，中国企业必须要在关键技术与核心零部件方面形成高端自主知识产权。特别是具有品牌的企业要加大关键零部件的研发投入，培养关键技术的自主创新能力，在重点领域形成自主知识产权。

这一建议对中国企业的挑战不小，世界经理人7月进行的“知识产权与创新”调研结果显示，目前中国企业的创新方式还是以模仿创新为主，半数以上的劳动密集型企业仍是模仿创新的拥趸。要在核心技术领域形成自主知识产权，企业需要培养原创性创新能力。

3、开放创新

创新并非有局域性，要以开放的姿态来进行创新。“任何企业都不可能在所有领域拥有最好的技术，开放创新是不二选择”，同样在6 月15 日的中山大学国际商务论坛上，迈阿密大学管理学终身教授、中山大学管理学院院长陆亚东认为，“今天的时代是开放创新的时代，联合与联盟变得更加重要了。”

陆亚东称，分开来看，技术、品牌、产品、资本、服务或智力都不是中国企业的强项，然而，一旦这些要素被创造性地结合起来，就会产生一种复合式竞争优势。普通的能力，包括可以在市场上购买的技术，一旦被独特地组合起来，可以使企业比竞争对手更好地满足市场的需要，从而产生竞争优势。

中国法制研究与发展项目发起人邓一山( 香港) 也是开放创新的支持者，他的建议更进一步：要鼓励国外创新企业到中国进行技术转让，并保护他们的知识产权，同时，建立创新知识园区，以优越的激励机制吸引海外创新人才回国，就像中国台湾在大约30 年前所做的一样。要真正吸引人才，中国必须在政治、经济、环境等方面有全面的提升，所有这一切这都需要健康的法制体系做保障。

4、海外市场专利布局

来自斯坦福大学的一份报告显示，过去两年里全球公司花在专利诉讼和专利收购上的总金额高达200 亿美元，谷歌和苹果在专利诉讼和收购上的投入首次超过了这两家公司用于新产品研发的费用。

专利咨询公司General Patent 的CEO 亚历山大• 珀托拉克曾这样形象地比喻：“如果你画一幅谁在起诉谁的地图，你将看到这是一个混战的星球。”

5、从“生产型制造”向“服务型制造”转变

2011 年，苹果公司公布了当年第一财季的财务报告：营收267.4 亿美元，净利润60亿美元，而其中仅40%为iPhone 销售。另有数据显示，AppStore的应用程序下载量已经超过了56 亿。“ 不卖硬件卖服务”是业内人士对苹果取得成功的一致总结。现如今苹果已被视为服务型主导企业的成功典范。一大批中国制造企业，也正经历从“生产型制造”向“服务型制造”的转变。

综上所述，要想推陈出新，及时提升企业创新力。必须要因地制宜，根据实际情况制定相匹配的创新策略。此外，要以开放的姿态来完成创新，要将目光放的长远，不为眼前的利益扼杀创新的开展。这才能让企业走上可持续发展的道路。