“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为管理者，既不能“不管..
提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化，抓住机遇，带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要，提得好可以极大激励员工，提高其积..
众所周知，一个人有管理职务，或者是领导者，必然会有权力。权力是对他人施加影响的能力，或者是对他人影响的潜在能力。能影响他人，权力就显现出来了，影响不了他人，..
在职场中，沟通是很重要的。沟通是一种技能，是一个人对本身知识、表达能力、行为能力的的发挥，积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系，还能为个人职业生..
执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是..
无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。
更有点评称，历史往往是由“坏..
在通往企业成功的路上，我们要先回答这样一个问题："我们是谁？"几乎所有企业都会面临这样一系列的问题：于何处增长？怎样收购？业务组合应该如..
对摩托、诺基亚的叹息还没有结束，关于索尼衰落的讨论正扑面而来。
索尼，曾是乔布斯眼中“神一样的企业”，也是中国企业家心目中东方企业..
老板理想的生活状态是什么？
以我的经验，大部分老板希望自己的生活是这样的：为公司定方向、定目标、找到有能力和忠诚的人，自己不用多管，企业就能正常地运作。换..
7月31日，蒋小华老师在东钱湖的诚邀下，在浙江杭州开展了一期《执行力》的培训。
本课程针对政府办公室主任展开培训，学员共计30人。
蒋小华老..
一、战略决策（盈利模式）：做能盈利的事情
企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。
四要素包括：第一，客户选择。你希望拥有的客户..
据了解，力帆集团的掌门人、中国的民营企业为什么做不大，不少人把原因归结为它们往往实行家族制，斥责其任人唯亲，管理不严不科学。但是重庆力帆集团老板尹明善对这种..
