l 实战派项目管理专家
l 曾担任世界五百强企业百胜集团资深管理者
l 拥有沃尔玛、百胜中国及知名民企逾十五年管理实战经验
l 美国项目管理协会（PMI）认证的国际项目管理师（PMP）
◣ 专业资历：
李老师拥有超过十五年的五百强外资和知名民企管理实战经验，曾担任世界500强企业百胜集团资深管理者，拥有沃尔玛、百胜集团及知名民企管理的实战经验。
曾在集团内领导跨职能团队成功完成多个复杂大型项目，具有实战的项目管理经验，对复杂的大型项目有完整的实践与沉淀，精通美国项目管理协会（PMI）体系框架下的项目管理流程和方法论。
◣ 主讲课程：
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课程名称
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课程分类
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课程时间
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项目管理精进与实战演练
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中级实战
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2天
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项目管理高阶提升
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高阶实战
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2天
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成功的项目管控
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高阶实战
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1天
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项目管理的硬技巧
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中级实战
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1天
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项目管理的软功夫
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高阶软技能
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1天
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制造业项目管理
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行业实战
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2天
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服务业项目管理
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行业实战
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2天
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IT业项目管理
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行业实战
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2天
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与传统的授课方式不同，课程中采用互动教学的方法，注重以学员的案例展开讨论，设置了实际项目案例展示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节，关注学员日常工作中遇到的问题，并基于PMI项目管理理念，采用不同的培训方式。课程内容采用三三制原则——三分之一的时间系统讲授，三分之一的时间实际案例演练与研讨，三分之一的时间讲师点评；
序号 课程特色 特色说明
1 项目一页纸管理 项目经理、项目团队通过一页纸模板来管理项目
2 三“10”方法论 10工具，10模板，10步骤让学员快速掌握项目管理方法
3 做中学 鲜活案例教学，采用学员真实工作项目案例进行学习
4 软技能提升 在系统学习项目管理技能后，致力于提升决定项目成功的软技能
5 行动学习 采用课堂案例演练的行动学习方式进行模拟
6 现场辅导 对学员实际工作中最棘手的问题进行研讨和专业点评
7 课后实际场景应用 培训总结，效用评估，持续跟踪、应用辅导
采用MBA式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。
从2016年开始，李老师专注于《项目管理》课程授课，累计为100多家企业客户提供超过300天的《项目管理精进与实战演练》、《项目管理高阶提升》、《成功的项目管控》、《项目管理的硬功夫》、《项目管理的软功夫》、《制造业的项目管理》、《服务业的项目管理》和《IT业的项目管理》培训课程，受训学员超过3000人，课程学员满意度均超过92%。授课行业覆盖航空维修、电商物流、软件科技、餐饮快消、货运快递、石油化工、服装鞋业等10多个产业领域。
