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讲师简介：郭玉玲
是一位在中外企业经过30多年历练的职场成功人士，郭玉玲是一位曾经带领近3000名新老员工共同拼搏在生产制造、市场销售、服务、采购一线的总经理，一位大型上市集团的副总裁；她也曾是一位名不见经传的新员工，历经职业生涯的发展与瓶颈、险恶与挫折、机遇与成功；她用个人成长的经历揭示了新员工发展的内在规律，书写了从草根员工到高级职业经理人的一个又一个可能；她以自己30多年的工作感悟为初涉职场的新员工朋友量身定做了本套职业导航方案，同时这也是企业进行新员工职业化教育的实用性解决方案--新员工守则！
是一位在中外企业经过30多年历练的职场成功人士，郭玉玲是一位曾经带领近3000名新老员工共同拼搏在生产制造、市场销售、服务、采购一线的总经理，一位大型上市集团的副总裁；她也曾是一位名不见经传的新员工，历经职业生涯的发展与瓶颈、险恶与挫折、机遇与成功；她用个人成长的经历揭示了新员工发展的内在规律，书写了从草根员工到高级职业经理人的一个又一个可能；她以自己30多年的工作感悟为初涉职场的新员工朋友量身定做了本套职业导航方案，同时这也是企业进行新员工职业化教育的实用性解决方案--新员工守则！
《新员工守则》详情： 新员工职业化教育实用纲领，新员工驾驭职场的GPS最佳导航，新员工快速成长的必读守则，管理者送给新员工的第一份厚礼！
“新员工守则”课程共分为四个部分，着重讲述了怎样做好自己的职业规划、新入职应该建立哪些好习惯、如何度过试用期并养成良好的职业品质、怎样才能成为管理者眼中的好员工等。
新员工学习收益： 《新员工守则》不是条例是方案，为新员工快速适应新环境，转变新身份，提供最直接的方法
《新员工守则》不是命令是帮助，为新员工深入了解“潜规则”，建立好习惯，奠定高层次的起点 《新员工守则》不是说教是参与，为新员工确定职业目标，收获高效益，奉献最特别的策划
企事业培训收益： 《新员工守则》不是空谈是工具，为企业培养新员工，留住新员工，提供系统科学的入职导航
《新员工守则》不是指责是聆听，为企业成就新员工，凝聚新力量，定制合理有效的培训方案
《新员工守则》不是制度是指导，为企业提拔好员工，提升职业化，打造一流员工团队的教育纲领
“新员工守则”课程共分为四个部分，着重讲述了怎样做好自己的职业规划、新入职应该建立哪些好习惯、如何度过试用期并养成良好的职业品质、怎样才能成为管理者眼中的好员工等。
新员工学习收益： 《新员工守则》不是条例是方案，为新员工快速适应新环境，转变新身份，提供最直接的方法
《新员工守则》不是命令是帮助，为新员工深入了解“潜规则”，建立好习惯，奠定高层次的起点 《新员工守则》不是说教是参与，为新员工确定职业目标，收获高效益，奉献最特别的策划
企事业培训收益： 《新员工守则》不是空谈是工具，为企业培养新员工，留住新员工，提供系统科学的入职导航
《新员工守则》不是指责是聆听，为企业成就新员工，凝聚新力量，定制合理有效的培训方案
《新员工守则》不是制度是指导，为企业提拔好员工，提升职业化，打造一流员工团队的教育纲领
前言
培训须知
培训指导
第一讲 做规划——职场成败在此时
第二讲 做准备——初涉职场不简单
第三讲 试用期——先做适者再做强
第四讲 好员工——成绩证明你努力
学习助手模版
模版1：SWOT分析模版．
模版2：员工登记表
培训效果测试（请将试题用B5型纸复印，人手一份，进行效果检测）
第一讲培训效果测试题及参考答案
第二讲培训效果测试题及参考答案
第三讲培训效果测试题及参考答案
第四讲培训效果测试题及参考答案
培训须知
培训指导
第一讲 做规划——职场成败在此时
第二讲 做准备——初涉职场不简单
第三讲 试用期——先做适者再做强
第四讲 好员工——成绩证明你努力
学习助手模版
模版1：SWOT分析模版．
模版2：员工登记表
培训效果测试（请将试题用B5型纸复印，人手一份，进行效果检测）
第一讲培训效果测试题及参考答案
第二讲培训效果测试题及参考答案
第三讲培训效果测试题及参考答案
第四讲培训效果测试题及参考答案
