讲师介绍。
姜雷老师远占年上市公司综合管理实战经
备面
综合管理技能提升专家中英双语授课英国曼彻斯特大学MBA
曾任∶华夏幸福基业（上市）企业大学/培训总监
曾任∶威意特汽车系统有限公司（上市）/亚太区培训总监
曾任∶河北安硕能源科技有限公司/联合创始人
实战背景
教练式领导力认证讲师/4D卓越团队领导力认证讲师/腾讯海纳商学院认证讲师
培养上千名精英管理者，主导《中层管理者技能提升》《铁军连长》等超20个项目腾讯集团/京东集团/海尔集团/中国烟草/上海大众/中国银行/中国银行/好丽友/三星电子/中国海洋石油集团/松下电器/中国电信等知名企业特邀讲师
姜老师拥有（跨国企业运营管理者a上市公司企业大学培训总监企业联合创始人】多元化背景，善于通过多重视角深度研究企业培训，针对企业管理痛点进行一—突破。
主导威意特汽车系统有限公司亚太区领导者培养项目，培养20余名中高层管理者，为企业管理层注入新鲜血液，促进企业健康发展。主导设计华夏幸福基业旗下10余家公司"团队工作营"项目，为全国各区域事业部提供"目标共识"、"流程改善"、"跨部门协作"等工作坊，凝聚团队士气，提升团队效率。
经典紫例
姜老师善于将精益管理思想进行"本土化" 改造，开发综合管理系列课程，培训场次超800场，受训学员达1.2W人次，部分经典案例如下∶★40+期《新晋管理者综合技能提升》曾服务于京东/华夏幸福/中国银行/好丽友等企业，其中华夏幸福返聘20多期。★35+期《卓越领导力技能提升》
曾服务于海尔集团/上海大众/现代摩比斯/博世等企业，其中海尔集团返聘16期。
★30+期《跨部门沟通与冲突处理》
曾服务于大陆汽车电子/三星电子/台山电厂/捷豹路虎等企业，其中三星电子返聘10余期。
第一步∶从业务精英到管理者的职责与角色认知
◆第1课∶管理者的核心职责
核心职责∶带领团队实现绩效目标两大管理对象∶"管事"和"理人"管事的本质∶标准化理人的本质∶激发员工的最佳状态
第2课∶角色转变与挑战
角色转变∶ 从自己做的好，到带领团队做的好
挑战∶避免"忙"。"盲"。"亡"从"小白"成长为专家—从经历中提炼经验
从专家升职为管理者—把个人经验变成团队标准
第二步∶以标准化为核心的业务管理
第3课∶任务规划
情境演练∶"诸葛亮如何给赵云做任务规划"
《任务规划表》的使用与注意事项
第4课∶任务落实
跨部门协作中的"RACI" 职责划分三阶段落实跟踪
《落实跟踪表》的使用与注意事项
第5课∶持续改善
持续改善的四步骤
《管理者工作日志》的使用与注意事项
第三步∶高效的时间管理第6课∶区分重要与紧急任务
重要任务的定义区分紧急与非紧急任务
第7课∶紧急事件的处理
紧急事件的处理流程工作应用建议
第8课∶高效人士的时间分配
个人效率判断对比高效人士的时间分配
第四步;激发员工的最佳状态◆第9课∶影响员工状态的五种因素
影响员工状态的五种因素领导要言行一致
第10课∶表达技巧
表达观点五步法
第11课∶反馈技巧表扬的反馈模型批评建议的反馈模型第12课∶倾听技巧
同理心倾听三步骤全方位倾听第13课∶ 激励员工实用导向理论导向唯美导向社会导向个人导向传统导向
第14课∶教练式员工辅导
人的心理特征教练式辅导的流程
第五步∶识人擅任的团队管理十第15课∶团队与群体的区别
团队的定义
第16课∶团队的发展阶段
团队发展的四个阶段每个阶段的管理重点
第17课∶员工的行为风格差异
DISC四种类型的行为风格四种风格人士的优点与挑战
第18课∶如何与不同风格的上级和下属沟通
与不同风格的上级沟通的策略与不同风格的下属沟通的策略
第19课∶岗位分析与上岗辅导
四种情境的反应岗位胜任力分析与上岗辅导
第20课∶基于员工成熟度的差异化管理
员工成熟度的四个阶段匹配适当的管理方法
后备干部，新任管理者，未经过系统管理培训的各级管理者
