如何做一个成功的上司

刘辉老师从事企业高层管理工作多年，在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内最早引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。2003年举办公开课90多场，为一万多人提供了培訓，2004年举办公开课110多场，学员超过二万人，其中包括中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。

根据企业实际状况,刘老师主导开发全国职业经理人证书课程班，三年来在刘老

师的带领下,在广东已为1500多名企业中高层管理人员提供训练及认证，为几十

家企业提供全套内训，受到企业的高度认可。已参加培训的企业有：胜美达电子、安特工业、中国建设银行、本田汽车、中国医药、携程旅行、华东制药、思维可喷膜、伟创力实业、联能科技、克虏伯、昭和汽车、云峰药业、三星视界、佳士德、老人涂料、圣诺盟控股、九惠药业、深圳水务集团、华美钢铁集团、艾美特电器、奥林巴斯、北方国际、新发集团等等。

刘老师现任香港人力资源认证中心首席讲师、容大智业顾问公司首席讲师、深圳新昇顾问公司首席讲师、多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。著有《如何做一个成功的上司》、《如何做一个下成功的下属》、《中国先贤智慧与现代企业管理》、《优秀经理人的六项突破》、VCD光盘、书籍。 ……

1． 角色认知篇
★　管理者的职责和使命
★　上司常见角色误区：把别人当自己
★　上司常见角色误区：亲力亲为
★　上司常见角色误区：官僚思想
★　上司常见角色误区：和下属做兄弟


2． 如何与下属沟通
★　管理沟通中常见的误区
★　沟通中角色的转换
★　沟通中态度的调整
★　沟通中方式的选择
★　下属的需求与上司的沟通行为


3． 如何提升组织执行力
★　企业常见的执行问题
★　执行问题解决方案之人员方面
★　执行问题解决方案之制度方面
★　执行问题解决方案之战略方面


4． 如何激励下属
★　激励理论及其在企业的运用
★　普通员工的激励
★　学习型员工的激励
★　事业型员工的激励
★　金钱型员工的激励


5． 如何打造高绩效团队
★　团队建设的时代背景
★　西点军规之团队篇读
★　团队建设瓶颈分析
★　团队发展阶段与管理风格
★　团队角色与组织有色