俞平
敏捷管理教练
领导力平衡罗盘推行者国家二级心理咨询师哈理逊评估（HA）认证讲师
曾任：雪松控股|培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学|首席培训官曾任：沙特石油欧洲区总部|文化联络官20年的海内外实战管理经历
累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+
带领团队成功交付了雪松控股集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军"、"雪松内生企业家培养"等项目，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好人才储备。
主导沙特石油开展《商业文化之旅》，将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一，帮助公司实现沙特石油在欧洲区及亚太区中日韩印新等各国分公司企业文化建设顺利落地，助力参加该项目近10%的人员（150+人）进入阿美总部高管层以及欧亚区的顶级高管层。
部分授课案例
曾为安道拓（北京）讲授《自我领导力》等课程，累计返聘课程14期
曾为丹麦商会讲授《期望与目标管理》等课程，累计返聘课程13期
曾为张江集团讲授《团队协同与文化融合》等课程，累计返聘课程10+期
2021年，疫情仍旧在反复，世界仍然充满着不确定性，经济形势也是变化多端。在企业中，各种问题更是层出不穷，比如以下这些，你可能并不陌生：
员工难招、难管、还难留；员工责任心不强，工作效率低下；员工关系危机频频；团队管理不够顺畅；
组织氛围低迷、团队士气低落……在组织中的员工，无论级别高低，其感受幸福、创造幸福和传递幸福的能力，对一个企业的组织氛围、团队凝聚力、以及员工敬业度、离职率等各个方面都会产生重要影响。因此，掌握并不断提高“幸福领导力”，是真正实现自我驱动、提升组织绩效的底层动力。
本课程利用3个小时的时间，从“道、法、术、器”4个层面分11节课程来详细讲解提升幸福领导力的相关知识和工具模型，并通过精心设计的课后思考与练习巩固课堂成果，让各类学员快速收获幸福感，提升领导力，为实现组织幸福这个终极目标而共同努力。
中高层管理者
特别是客户服务部门的管理者
