李科
生产管理专家
1四川大学机械工程硕士
120年生产管理实战经验
1重庆市市场监督局特聘专家
1曾任摩托罗拉质量经理
I曾任宇通客车事业部总经理
1曾任恒通客车新能源事业部总经理
|连续9年江苏海四达集团特聘顾问/连续6年法尔胜宏集团特聘顾问
I累计主导32个精益生产项目、48个现场改善项目，共授课822场，学员近万人
【他是企业战略转型中产销奇迹创造者】擅长为企业制定转型战略，助力产销规模增长，为企业创造多个过亿产销奇迹
曾为恒通客车（亚洲最大天然气客车生产基地）进行“从传统的产品制造厂向客车运营服务商转型"的战略规划，并创造出"农客公交""景区公交"两大细分市场，1年内实现销售近7亿元，销售额同比增长500%。
为重庆宇通客车（中国西部最大客车制造企业）推进客车底盘精益化制造技术，成为西部地区首家获得底盘生产公告客车企业，实现产销规模增长60%，创造08年经济危机下客车行业唯一逆势增长"重客现象"。
【他是数千家工业企业生产管理技能导师】至今已完成全国巡讲数百场，为数千家企业改善生产管理制度，降本增效。
为长沙某铝材料集团进行《经营管理标杆工厂建设》课程辅导，帮助企业年改善各类问题过千项、年节省成本过千万、年业绩成长率超200%，并助推企业跨入中国500强！为郑州某包装材料厂开展《工厂经营托管》课程，成功为企业压缩新厂建设工期60%，节省建设费用670万，提升人均产值105%，优化市场结构，连续2年净增销售额1亿元人民币。
员工牢骚抱怨，团队士气低落，你应该如何安抚情绪，激励士气？
员工自扫门前雪，如何给他分配职责外的临时工作，让其心甘情愿接受？
员工认为给多少钱干多少活，公司认为先有业绩再讲收益，你如何协调？
如何把员工从“被管理者”、“被改善者”解放出来，真正参与企业管理，推动持续改善？
《管理之管：员工激励之术》课程以：
朝阳群众激励力量=期望值×效价往包邮吃瓜群众
一个电影片段为基础一个关键公式为核心一个熟悉场景为线索
通过丰富的案例研讨去揭示员工积极性的真正来源，把握因事而异的管理角色，体验管理者因人而异的管理风格，掌握把员工从从“吃瓜群众”变成“朝阳群众”的方法。
企业中高层管理者
