现代管理-战略决策管理

欧洲工商管理学院………… 菲利普·哈斯普斯劳格教授
欧洲工商管理学院………… 阿尔博特·安格恩教授
欧洲工商管理学院………… 阿诺德·迪·梅尔教授
欧洲工商管理学院………… 詹·德敏教授

与企业共生的市场经济的核心就是竞争。企业只有在竞争中才能生存和了展。要竞争就要有管理，要竞争就要有整体的战略。新经济时代是一个需要管理的时代，新管理时代更是讲究战略决策的时代。企业老板的经营理念对于企业战略形成的重要性不言而喻。二十世纪的经济学大师凯恩斯有着这么一段话：“造成一些政策未被采纳的原因，主要不在于即得利益，而在于决策者成为观念的奴隶，不知道还有其他更好的战略决策”。同样，在公司的日常经营当中，公司战略的失败大多起源于经营者错误的观念和想法，导致企业越做越难，离成功越来越远，所以战略决策在公司的发展过程中占有举足轻重的作用。

第一单元
企业定位与目标管理

•企业定位与目标管理的重要性

•如何确定企业目标
雅克布•史密斯教授

第二单元
企业竞争分析与管理战略

•如何获取并保持竞争优势

•竞争分析需要解决两个关键问题

•建立成功竞争战略的四项根本原则
贺曼•迪耶姆教授


第三单元
企业的持续发展力建设

•成功难以持久的原因

•可持续发展的企业所必备的条件

•鼓励企业精神的公司所具备的特点

•对调整型创业公司发展的建议

•影响调整型创业公司发展的因素
丹尼尔•穆扎克教授

第四单元
项目管理

•成功项目管理的基本要素

•项目的生命周期

•项目生命周期的各个阶段
丹尼尔•穆扎克教授


第五单元
领导能力的挑战之一 权利的两重性

•杰出的领导者：超凡的个人魅力

•怎样做牺牲

•权力的两重性

•成功的渴望与自我的伤害
曼佛雷德•凯茨•德•佛里斯教授

第六单元
领导能力的挑战之一 权利的两重性

•管理者的个性与成功的秘诀

•管理者的个性与管理利弊

•有效管理的成功因素

•如何培养领导者
曼佛雷德•凯茨•德•佛里斯教授



第七单元
企业全球化战略

•企业实行国际化的原因

•成功案例分析——比利时动力集团

•国际化可使用的进入模式、战略和组织结构

•国外市场进入模式纵览
保尔•瓦丁教授

第八单元
跨文化管理

•客观存在的文化差异

•价值观和行为准则的冲突

•人类文明的三个基本问题
佛恩斯•汤皮诺教授


第九单元
企业收购与兼并

•并购决策程序

•收购与被收购案例分析
菲利普•哈斯普斯劳格教授

第十单元
企业整合管理

•影响整合的因素

•三种整合方法

•管理收购过程
菲利普•哈斯普斯劳格教授


第十一单元
双赢管理模式

•战略适应的概念

•增值合作案例分析

•保护无形投资

•平衡合作与竞争关系的方法