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赵玉平，北京邮电大学管理学博士， 清华大学、复旦大学特聘教授、央视《心理访谈》节目嘉宾，中国教育电视台《师说》栏目嘉宾。著有管理畅销书《梁山政治》、《青梅煮酒论英雄》、《比强者更强》。现于北邮讲授MBA和项目管理研究生课程，其所授课程被评为北邮精品课程一等奖。
赵博士主要从事领导行为理论、管理心理以及中国古代管理思想的研究，擅长运用管理学、行为学观点分析现实问题。赵博士的讲座风趣幽默、深入浅出、发人深省、独具魅力。
赵博士经常受聘在清华大学、北京大学等著名院校讲学，普遍受到好评。近年来，他先后为中国移动、中石油、核工业部、诺基亚等多家企业及政府部门进行领导力、团队管理、人力资源管理等方面的讲座和咨询，受到广泛欢迎。
赵博士主要从事领导行为理论、管理心理以及中国古代管理思想的研究，擅长运用管理学、行为学观点分析现实问题。赵博士的讲座风趣幽默、深入浅出、发人深省、独具魅力。
赵博士经常受聘在清华大学、北京大学等著名院校讲学，普遍受到好评。近年来，他先后为中国移动、中石油、核工业部、诺基亚等多家企业及政府部门进行领导力、团队管理、人力资源管理等方面的讲座和咨询，受到广泛欢迎。
一套《水浒智慧》光盘将带给您一生的受用！
既不能文又不能武的宋江是如何领导水泊梁山团队的？
一般人看《水浒传》，只看到草莽英雄的打打杀杀，不能体会和感悟其中的博大精深和领导智慧。
以奇才、名嘴著称的北京邮电大学赵玉平博士作客中国教育电视台《师说》栏目，主讲的《水浒智慧》系列节目，视角独特，语言风趣幽默，内容深入浅出。从中你会发现：
● 宋江高超的领导艺术关键在于“送”；
● “回报”下属的关键在于“公”和“明”；
● 利用“利害”和“价值”激发团队的奥秘；
● 如何提高团队的凝聚力；
● 如何用好“小人”；
● 人无完人，好领导的容人之量和用人之法；
● 领导如何树立威信？
● 为什么“权胜才必有辱，威胜德必有祸”？
● 如何当好二把手？
● 如何处理冲突？
● 如何识人？如何做到知人善任？
《水浒智慧》带您穿越时空，在古典名著《水浒传》中遨游，不一样的角度欣赏名著，不一样的领导智慧感悟！
既不能文又不能武的宋江是如何领导水泊梁山团队的？
一般人看《水浒传》，只看到草莽英雄的打打杀杀，不能体会和感悟其中的博大精深和领导智慧。
以奇才、名嘴著称的北京邮电大学赵玉平博士作客中国教育电视台《师说》栏目，主讲的《水浒智慧》系列节目，视角独特，语言风趣幽默，内容深入浅出。从中你会发现：
● 宋江高超的领导艺术关键在于“送”；
● “回报”下属的关键在于“公”和“明”；
● 利用“利害”和“价值”激发团队的奥秘；
● 如何提高团队的凝聚力；
● 如何用好“小人”；
● 人无完人，好领导的容人之量和用人之法；
● 领导如何树立威信？
● 为什么“权胜才必有辱，威胜德必有祸”？
● 如何当好二把手？
● 如何处理冲突？
● 如何识人？如何做到知人善任？
《水浒智慧》带您穿越时空，在古典名著《水浒传》中遨游，不一样的角度欣赏名著，不一样的领导智慧感悟！
第一集 当好领路人
1. 宋江当领导的秘诀
2. 差异化回报解决方案
3. 领导“送”的策略
4. 日常活动拉近距离
5. 关键事件升华感情
6. 研究下属多层次需求
第二集 宋江的“公”与“明”
1. 从雍齿封侯看“公”的奥秘
2. 领导的洞察力――“明”的策略
3. 英雄排座次―――卓越领导力
第三集 人人干事业
1. 宋江树大旗，英雄归心
2. 双重驱动，有效调动工作热情
3. 感情、待遇、精神、理想一个都不能少
4. 优势的人要适度主动
5. 可以有闲事不可以有闲人
第四集 凝聚人脉
1. 信任成本是团队合作的最大成本
2. 用责任承诺限制情感承诺
3. 有限解决是责任感核心
第五集 知人善任
1. 领导要善于借助大班子和小班子的力量
2. 待遇、权力和位置的平衡
3. 用人三策----使用干部要考虑资源、胜任力和激励特征
第六集 角色与胸怀
1. 宋江与晁盖的不同领导特点
2. 用发展的眼光看干部
3. 晁盖胸怀不够，宋江角色失当
4. 二把手要把握好角色
第七集 信念与激励
1. 算卦巧引卢俊义
2. 积极的信念导致积极的行动
3. 心灵图景的激励作用
4. 管理者要走出自大的误区
5. 妙用性格使用人才
第八集 树立参照权
1. 王伦死在没有参照权
2. 专业能力不如下属一样可以当领导
3. 当领导一定要树立参照权
4. 参照权的三个类型
第九集 如何识人
1. 高手吴用辨人
2. 大德始于自制，大智莫若知人
3. 价值观匹配方是同路人
4. 识人要领三步走
第十集 妙用智慧
1. 过犹不及—看智者吴用把握度
2. 智者无功
3. 聪明人要善于使用自己的才智
4. 做傻事是大智慧
5. 智者三患方能稳步天下
6. 知人自制始是金
第十一集 说服的技巧
1. 从史进出世看朱武的说服技巧
2. 同情策略
3. 锚定策略
4. 比附策略
第十二集 如何处理冲突
1. 抡板斧的特殊角色—李逵
2. 处理群体冲突的策略
3. 领导要树立价值形象
1. 宋江当领导的秘诀
2. 差异化回报解决方案
3. 领导“送”的策略
4. 日常活动拉近距离
5. 关键事件升华感情
6. 研究下属多层次需求
第二集 宋江的“公”与“明”
1. 从雍齿封侯看“公”的奥秘
2. 领导的洞察力――“明”的策略
3. 英雄排座次―――卓越领导力
第三集 人人干事业
1. 宋江树大旗，英雄归心
2. 双重驱动，有效调动工作热情
3. 感情、待遇、精神、理想一个都不能少
4. 优势的人要适度主动
5. 可以有闲事不可以有闲人
第四集 凝聚人脉
1. 信任成本是团队合作的最大成本
2. 用责任承诺限制情感承诺
3. 有限解决是责任感核心
第五集 知人善任
1. 领导要善于借助大班子和小班子的力量
2. 待遇、权力和位置的平衡
3. 用人三策----使用干部要考虑资源、胜任力和激励特征
第六集 角色与胸怀
1. 宋江与晁盖的不同领导特点
2. 用发展的眼光看干部
3. 晁盖胸怀不够，宋江角色失当
4. 二把手要把握好角色
第七集 信念与激励
1. 算卦巧引卢俊义
2. 积极的信念导致积极的行动
3. 心灵图景的激励作用
4. 管理者要走出自大的误区
5. 妙用性格使用人才
第八集 树立参照权
1. 王伦死在没有参照权
2. 专业能力不如下属一样可以当领导
3. 当领导一定要树立参照权
4. 参照权的三个类型
第九集 如何识人
1. 高手吴用辨人
2. 大德始于自制，大智莫若知人
3. 价值观匹配方是同路人
4. 识人要领三步走
第十集 妙用智慧
1. 过犹不及—看智者吴用把握度
2. 智者无功
3. 聪明人要善于使用自己的才智
4. 做傻事是大智慧
5. 智者三患方能稳步天下
6. 知人自制始是金
第十一集 说服的技巧
1. 从史进出世看朱武的说服技巧
2. 同情策略
3. 锚定策略
4. 比附策略
第十二集 如何处理冲突
1. 抡板斧的特殊角色—李逵
2. 处理群体冲突的策略
3. 领导要树立价值形象
