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刘捷
国内领导力专家，北大经济学院企业家研修班特聘教授。曾在外资咨询公司担任5年的高级经理，为国内许多实力型企业实施过多次培训项目。培训风格深入浅出，寓教于乐；课程风格热情激昂，士气高涨；培训现场气氛热烈，培训效果直达行为的改变；让学员在轻松中一窥成功管理的奥秘。
曾经培训过的客户包括：通用汽车、诺基亚、本田、朗讯、新浪、联想集团、中国银行、广东移动、北京网通、中国石油、三峡总公司、国航、广州地铁集团、航空一集团、河北电力、大唐、263集团、华为、万家乐集团、新西兰乳业、假日酒店等数十家公司。
国内领导力专家，北大经济学院企业家研修班特聘教授。曾在外资咨询公司担任5年的高级经理，为国内许多实力型企业实施过多次培训项目。培训风格深入浅出，寓教于乐；课程风格热情激昂，士气高涨；培训现场气氛热烈，培训效果直达行为的改变；让学员在轻松中一窥成功管理的奥秘。
曾经培训过的客户包括：通用汽车、诺基亚、本田、朗讯、新浪、联想集团、中国银行、广东移动、北京网通、中国石油、三峡总公司、国航、广州地铁集团、航空一集团、河北电力、大唐、263集团、华为、万家乐集团、新西兰乳业、假日酒店等数十家公司。
领导人有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”，有两个原因使得人比事重要。
第一，事是人做的。人的问题不解决，事的问题会一再出现。
第二，所有的资源都要通过人来发挥作用。
但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的；不是静止的，而是变动的。随着经济领域中“智慧经济”的比重不断增加，市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重要。可以说，领导人成就的大小，最终取决于他整合人力资源能力的大小。但是，外界诱惑越来越多，人的价值观越来越多样化，需求越来越五花八门。领导难度空前提升了。
本课程结合国际领导力研究最新成果，重点介绍领导人如何赢得部属发自内心的认同，并掌握关键的竞争优势。
通过本课程您将学习到
认识领导者的作用
了解领导力表现的不同层级
如何激励不同性格的部属
如何建立团队中的伦理关系
激励部属的七星阵
第一，事是人做的。人的问题不解决，事的问题会一再出现。
第二，所有的资源都要通过人来发挥作用。
但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的；不是静止的，而是变动的。随着经济领域中“智慧经济”的比重不断增加，市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重要。可以说，领导人成就的大小，最终取决于他整合人力资源能力的大小。但是，外界诱惑越来越多，人的价值观越来越多样化，需求越来越五花八门。领导难度空前提升了。
本课程结合国际领导力研究最新成果，重点介绍领导人如何赢得部属发自内心的认同，并掌握关键的竞争优势。
通过本课程您将学习到
认识领导者的作用
了解领导力表现的不同层级
如何激励不同性格的部属
如何建立团队中的伦理关系
激励部属的七星阵
一讲 认识领导力（上）
第二讲 认识领导力（下）
第三讲 领导者的作用模型（上）
第四讲 领导者的作用模型（下）
第五讲 领导力的五个层次（上）
第六讲 领导力的五个层次（下）
第七讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿（下）
第九讲 如何激励员工（一）
第十讲 如何激励员工（二）
第十一讲 如何激励员工（三）
第十二讲 如何激励员工（四）
第一讲 认识领导力（上）
第二讲 认识领导力（下）
第三讲 领导者的作用模型（上）
第四讲 领导者的作用模型（下）
第五讲 领导力的五个层次（上）
第六讲 领导力的五个层次（下）
第七讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿（下）
第九讲 如何激励员工（一）
第十讲 如何激励员工（二）
第十一讲 如何激励员工（三）
第十二讲 如何激励员工（四）
第二讲 认识领导力（下）
第三讲 领导者的作用模型（上）
第四讲 领导者的作用模型（下）
第五讲 领导力的五个层次（上）
第六讲 领导力的五个层次（下）
第七讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿（下）
第九讲 如何激励员工（一）
第十讲 如何激励员工（二）
第十一讲 如何激励员工（三）
第十二讲 如何激励员工（四）
第一讲 认识领导力（上）
第二讲 认识领导力（下）
第三讲 领导者的作用模型（上）
第四讲 领导者的作用模型（下）
第五讲 领导力的五个层次（上）
第六讲 领导力的五个层次（下）
第七讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿（下）
第九讲 如何激励员工（一）
第十讲 如何激励员工（二）
第十一讲 如何激励员工（三）
第十二讲 如何激励员工（四）
企业中高层管理人员
希望调动他人和团队力量，而不仅靠个人努力获得进步的组织领导人
希望调动他人和团队力量，而不仅靠个人努力获得进步的组织领导人
