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杨台轩，台湾省高雄县旗山镇人，毕业于台湾辅仁大学企业管理学系，英国 Exeter 大学企业管理硕士。杨老师注重实战，留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起，逐渐升任至产品经理、事业部门主管；后来又加入全球第二大乳制品公司——法国Sodima乳业公司，从销售做起，做到行销经理；世界100强的美国强生公司中国销售总监。另外，杨先生兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀讲师，同时还为多家事业单位及知名公司做过培训。
企业究竟应该争什么？
面对庞杂紊乱的管理问题，哪些是企业的命运之争，一定不能让步？一定不能出差错？
民营企业不需要大学问，也不需要空理论，只需要从日常管理中打造出企业的核心竞争力！
本套课程五篇共六章，全为实战的案例，没有一句理论的废话！
面对庞杂紊乱的管理问题，哪些是企业的命运之争，一定不能让步？一定不能出差错？
民营企业不需要大学问，也不需要空理论，只需要从日常管理中打造出企业的核心竞争力！
本套课程五篇共六章，全为实战的案例，没有一句理论的废话！
第一讲 ：你为下属做了些什么——案例：杰克•韦尔奇提升下属的力量
第二讲： 可持续发展的优势—企业必须能变！——案例：美丽的薰衣草田
第三讲： 流程管理，怎样降低成本？——案例：丰田汽车的利润奇迹
第四讲： 您想当皇帝还是总统？制度最大！——案例：李光耀的“控诉”
第五讲： 经验很重要，但是经验有陷阱——案例：长荣海运，我们需要“白纸”
第六讲： 玩真的！要真正重视人才——案例：强生公司的员工文化
第七讲： 领导要勇于承担责任——案例：松下幸之助的“出气人偶”
第八讲： “马屁文化”要不得——案例：员工给领导送礼
第九讲 ：工作快乐，快乐工作——案例：UPS的生意经
第十讲： 不必花钱，如何鼓舞员工士气——案例：和员工一起进餐的“上海通用”的领导者
第十一讲 ：培养人才的关键：必须授权——案例：亚马逊的毒蜘蛛
第十二讲 ：时间管理，企业管理有没有效率的最根本问题——案例：德国，与时间赛跑的赢家
第二讲： 可持续发展的优势—企业必须能变！——案例：美丽的薰衣草田
第三讲： 流程管理，怎样降低成本？——案例：丰田汽车的利润奇迹
第四讲： 您想当皇帝还是总统？制度最大！——案例：李光耀的“控诉”
第五讲： 经验很重要，但是经验有陷阱——案例：长荣海运，我们需要“白纸”
第六讲： 玩真的！要真正重视人才——案例：强生公司的员工文化
第七讲： 领导要勇于承担责任——案例：松下幸之助的“出气人偶”
第八讲： “马屁文化”要不得——案例：员工给领导送礼
第九讲 ：工作快乐，快乐工作——案例：UPS的生意经
第十讲： 不必花钱，如何鼓舞员工士气——案例：和员工一起进餐的“上海通用”的领导者
第十一讲 ：培养人才的关键：必须授权——案例：亚马逊的毒蜘蛛
第十二讲 ：时间管理，企业管理有没有效率的最根本问题——案例：德国，与时间赛跑的赢家
