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曾仕强 台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》
主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝..
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》
主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝..
第一讲 当管理者遇到领导
1．中国企业组织的三阶层
2．管理者应该向领导汇报
3．领导比管理重要
4．例行事务与例外事宜
第二讲 过度管理缺乏领导(上)
1．领导不是管理的一部分
2．过分重视管理会带来制度危害(一)
第三讲 过度管理缺乏领导(下)
1．过分重视管理会带来制度危害(二)
2．协调制度与弹性
第四讲 沟通不如好好商量
1．要有变通精神
2．沟通与商量的方式区别
3．沟通与商量的作用区别
第五讲 创新先求降低风险
1．以管理求创新容易招致失败
2．领导创新强调以不变应万变
3．创新方式因民族性不同而不同
1．中国企业组织的三阶层
2．管理者应该向领导汇报
3．领导比管理重要
4．例行事务与例外事宜
第二讲 过度管理缺乏领导(上)
1．领导不是管理的一部分
2．过分重视管理会带来制度危害(一)
第三讲 过度管理缺乏领导(下)
1．过分重视管理会带来制度危害(二)
2．协调制度与弹性
第四讲 沟通不如好好商量
1．要有变通精神
2．沟通与商量的方式区别
3．沟通与商量的作用区别
第五讲 创新先求降低风险
1．以管理求创新容易招致失败
2．领导创新强调以不变应万变
3．创新方式因民族性不同而不同
