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莫少昆
亚太地区著名战略管理、领导力专家。
任教职务：
新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授，
芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授，
澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授，
清华大学经济管理学院EMBA客座教授，
对外经济贸易大学EMBA客座教授，
中山大学EMBA客座教授，
哈尔滨工业大学EMBA客座教授。
任职经历：
新加坡及中国多家大型集团首席顾问、独立董事；
曾任新加坡大华银行副总裁，
曾任新加坡某上市企业总裁及执行董事；
现任新加坡博维管理咨询公司总裁。
研究领域：
企业发展战略研究与制定
企业文化建设
变革管理
企业家精神和领导艺术
西方重形，东方重意；西方人求技，东方人论道；西方文化以科学自居，东方文化以智慧闻名。《大领导力艺术》课程内容便是分为“西方领导科学”与“东方领导智慧”两大部分。系统全面的讲述了一名真正的领导应从西方和东方文化中所应获取的各种技能知识。其中，西方总结了多名管理大师的精辟理论作为科学依据，旁征博引，深入浅出；东方则以中国优秀传统文化为纲，以史为鉴，明示人心。课程光盘西方4张，东方6张，超大容量，超值享受，超级精彩
名家推荐
纵观古今中外，就会发现凡成就大事业者，无不具备大领导力，而不具备大领导力者，无一成就大事业。听授莫少昆教授的“大领导力艺术”课程就能从学贯中西，博古通今的系统总结和丰富案例中，领悟和学习怎样锻炼自己大领导力的能力。
——国美电器有限公司董事长 黄光裕
西方领导科学——突破领导盲点的“路线图”；
东方领导智慧——提升领导能力的“无字真经”。
——新恒基集团董事长 黄俊钦
莫少昆教授为中国企业领导者把握领导大趋势，就怎样提升领导力、决断力、影响力和执行力等领导科学与管理艺术做了详尽的阐述，既有理论的深度，又有实用的方法，能够帮助优秀的职业经理人找出成长为伟大领导者的特征和经验。
——中国核工业集团公司总经理 康日新
凡是胸怀大志的领袖应该都需要听听“大领导力艺术”的课程。因为正如莫教授所讲领导是可以学习和锻炼出来的。
——南航股份有限公司董事长 刘绍勇
莫教授的课程历来是旁征博引、深入浅出、系统性、启发性、趣味性兼顾，再次上莫教授的“大领导力艺术”课程，不仅是一次知识的学习过程，更是一次难得的精神享受之旅。
——中国联通广东分公司 王亚忠
亚太地区著名战略管理、领导力专家。
任教职务：
新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授，
芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授，
澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授，
清华大学经济管理学院EMBA客座教授，
对外经济贸易大学EMBA客座教授，
中山大学EMBA客座教授，
哈尔滨工业大学EMBA客座教授。
任职经历：
新加坡及中国多家大型集团首席顾问、独立董事；
曾任新加坡大华银行副总裁，
曾任新加坡某上市企业总裁及执行董事；
现任新加坡博维管理咨询公司总裁。
研究领域：
企业发展战略研究与制定
企业文化建设
变革管理
企业家精神和领导艺术
西方重形，东方重意；西方人求技，东方人论道；西方文化以科学自居，东方文化以智慧闻名。《大领导力艺术》课程内容便是分为“西方领导科学”与“东方领导智慧”两大部分。系统全面的讲述了一名真正的领导应从西方和东方文化中所应获取的各种技能知识。其中，西方总结了多名管理大师的精辟理论作为科学依据，旁征博引，深入浅出；东方则以中国优秀传统文化为纲，以史为鉴，明示人心。课程光盘西方4张，东方6张，超大容量，超值享受，超级精彩
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纵观古今中外，就会发现凡成就大事业者，无不具备大领导力，而不具备大领导力者，无一成就大事业。听授莫少昆教授的“大领导力艺术”课程就能从学贯中西，博古通今的系统总结和丰富案例中，领悟和学习怎样锻炼自己大领导力的能力。
——国美电器有限公司董事长 黄光裕
西方领导科学——突破领导盲点的“路线图”；
东方领导智慧——提升领导能力的“无字真经”。
——新恒基集团董事长 黄俊钦
莫少昆教授为中国企业领导者把握领导大趋势，就怎样提升领导力、决断力、影响力和执行力等领导科学与管理艺术做了详尽的阐述，既有理论的深度，又有实用的方法，能够帮助优秀的职业经理人找出成长为伟大领导者的特征和经验。
——中国核工业集团公司总经理 康日新
凡是胸怀大志的领袖应该都需要听听“大领导力艺术”的课程。因为正如莫教授所讲领导是可以学习和锻炼出来的。
——南航股份有限公司董事长 刘绍勇
莫教授的课程历来是旁征博引、深入浅出、系统性、启发性、趣味性兼顾，再次上莫教授的“大领导力艺术”课程，不仅是一次知识的学习过程，更是一次难得的精神享受之旅。
——中国联通广东分公司 王亚忠
第一讲 领导的本质
• 超越于机械式服从之上的影响力
• 激励别人在 团 体 利 益 框 架 内 去 实 现
个人利益的过程
第二讲 领导特质模型（领导气质类型测试）
•美国成功的企业经理所具备的特点
•“360度反馈”多方位的领导
第三讲 领导权力•技能•行为•风格
•民主型、专制型、放任型领导方式的影响效果
•四种有效的领导风格
第四讲 权变领导与领导的五大类型(情境领导测试)
•提高领导效能的途径
•影响领导有效性的因素
东方领导智慧
第一讲 五行学说与领导魅力
•金木水火土与法墨兵儒道
•领导、创造、权变、协调、决策
第二讲 诸子百家与领导思想
•道家思想对领导者的启示：尊重规律、健全制度、
提升管理艺术
•兵家的战略哲学：慎战、威慑、速胜
第三讲 中国传统文化与领导行为艺术
•领导如何纳言、用人、治法、处事、教化、修身
•曾国藩的“挺经”与领导艺术
第四讲 大易与领导（一）：周易思想与启蒙
•《易经》的四大精神：位、时、中、应
•崇德与广业并重、备物与聚人兼顾、自强与合众结合、
进取与忧患同步
第五讲 大易与领导（二）：乾卦与进取者的哲学
•乾卦的领袖论：元、亨、利、贞
•领导应如何通过信任与承担使下属能百花齐放，人尽其才？
第六讲 大易与领导（三）：坤卦与成全者的哲学
•坤卦的领袖论：君子以厚德载物，有承担重任的坚毅
•领导警惕的12种险象
• 超越于机械式服从之上的影响力
• 激励别人在 团 体 利 益 框 架 内 去 实 现
个人利益的过程
第二讲 领导特质模型（领导气质类型测试）
•美国成功的企业经理所具备的特点
•“360度反馈”多方位的领导
第三讲 领导权力•技能•行为•风格
•民主型、专制型、放任型领导方式的影响效果
•四种有效的领导风格
第四讲 权变领导与领导的五大类型(情境领导测试)
•提高领导效能的途径
•影响领导有效性的因素
东方领导智慧
第一讲 五行学说与领导魅力
•金木水火土与法墨兵儒道
•领导、创造、权变、协调、决策
第二讲 诸子百家与领导思想
•道家思想对领导者的启示：尊重规律、健全制度、
提升管理艺术
•兵家的战略哲学：慎战、威慑、速胜
第三讲 中国传统文化与领导行为艺术
•领导如何纳言、用人、治法、处事、教化、修身
•曾国藩的“挺经”与领导艺术
第四讲 大易与领导（一）：周易思想与启蒙
•《易经》的四大精神：位、时、中、应
•崇德与广业并重、备物与聚人兼顾、自强与合众结合、
进取与忧患同步
第五讲 大易与领导（二）：乾卦与进取者的哲学
•乾卦的领袖论：元、亨、利、贞
•领导应如何通过信任与承担使下属能百花齐放，人尽其才？
第六讲 大易与领导（三）：坤卦与成全者的哲学
•坤卦的领袖论：君子以厚德载物，有承担重任的坚毅
•领导警惕的12种险象
