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李践，知名企业家，风驰集团董事局主席，行动成功国际教育集团董事长，TOM户外传媒集团前任总裁；香港“紫荆花杯”全国杰出企业家；中国企业新赢利模式创始人，五项管理创始人。
他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚旗下TOM集团用2.78亿元入股风驰传媒；
2003年12月李践出任TOM户外传媒集团总裁；
2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席，集团现有20多家企业，在李践领导下，先后涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。
他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚旗下TOM集团用2.78亿元入股风驰传媒；
2003年12月李践出任TOM户外传媒集团总裁；
2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席，集团现有20多家企业，在李践领导下，先后涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。
《做对决策》——选择比努力更重要。
企业决策失误越来越严重，科学的决策成为关键。本片指出了常见3种决策失误，分析了企业在投资决策中利润白白流失。李践先生通过自己多年的决策经验，提出3+6+2科学的决策流程。让您在投资决策中立于不败之地，赢得最大利润。
企业决策失误越来越严重，科学的决策成为关键。本片指出了常见3种决策失误，分析了企业在投资决策中利润白白流失。李践先生通过自己多年的决策经验，提出3+6+2科学的决策流程。让您在投资决策中立于不败之地，赢得最大利润。
一、决策定成败
决策的两大领域
投资决策
人事决策
二、常见3种决策失误
1、权威
单枪匹马、闭门造车、一厢情愿
凭直觉、拍脑袋，主观
2、盲目草率
信息不全、错误假设
战略不符、不懂放弃
3、不切实际
人、成本、风险、执行
三、正确的决策模式
1、决策前——为什么？
2、决策中——手段、方法、工具
3、决策后——执行
四、决策前的3大关键
1、战略吻合
① 1年、3年、10年规划
② 核心竞争优势
2、人在事前
① 一切成败在于人
② 如何做？
策略
时间计划表
3、先算后做
① 数字说话
投资回报率
内部收益率
回收期
现金流
② 做最坏打算
3个方案（好、中、差）
五、决策中的6大保障
1、一线的声音
2、反对是金
3、请教行家
4、执行者参与
5、多种方案
6、明确决断
六、决策后的2大执行
1、检查评估
2、砍掉沉没成本
决策的两大领域
投资决策
人事决策
二、常见3种决策失误
1、权威
单枪匹马、闭门造车、一厢情愿
凭直觉、拍脑袋，主观
2、盲目草率
信息不全、错误假设
战略不符、不懂放弃
3、不切实际
人、成本、风险、执行
三、正确的决策模式
1、决策前——为什么？
2、决策中——手段、方法、工具
3、决策后——执行
四、决策前的3大关键
1、战略吻合
① 1年、3年、10年规划
② 核心竞争优势
2、人在事前
① 一切成败在于人
② 如何做？
策略
时间计划表
3、先算后做
① 数字说话
投资回报率
内部收益率
回收期
现金流
② 做最坏打算
3个方案（好、中、差）
五、决策中的6大保障
1、一线的声音
2、反对是金
3、请教行家
4、执行者参与
5、多种方案
6、明确决断
六、决策后的2大执行
1、检查评估
2、砍掉沉没成本
