专业演说技巧

【培训对象】
基层、中层主管干部

【培训收益】
1.掌握在台上公众表达的基本技巧；
2.了解有效演讲的内容架构；
3.有效地分析和组织一场精采的演讲；
4.有效在演讲过程使用视听设备和辅助工具；
5.成为专业演讲过程中应该具备的行为举止。

一、公众沟通表达基本功
1. 公众表达初评(2分钟)
2. 有效沟通的影响要素
3. 公众沟通表达的三个要点
 口语(Verbal)
 声音(Vocal)
 肢体(Visual)
4. 口语表达技巧
5. 语言使用基本原则
6. 语言内容精采呈现技巧
7. 非口语表现技巧
 语势
 手势
 眼势
 身势
8. 活动：比手划脚
9. 公众沟通表达演练
 上台演说参分钟
 学员反馈
 讲师点评
三、成功演讲的七个关键结构
1. 演讲的三要素：信息、演讲者、听众
2. 演讲背景资料:时间、主题、听众
3. 分析听众时需考虑的因素
4. 演讲目标设定
5. WIIFM法则
6. 演讲内容的完整七个结构
7. 开场白的设计
8. 结尾的设计
9. 主轴的系统化技巧
10. 上台前准备工作
11. 演练：演讲稿的撰写实务 
四、台上表现更好的进阶技巧
1. 克服紧张情绪的技巧
2. 增强演讲说服力的FAB技巧
 Features,特性
 Advantage,优点
 Benefits,好处
3. 吸引听众注意力的EASY技巧
 Expert Testimonies,权威结论
 Analogies/Examples,类比或举例
 Statistics,统计数据
 Your Experiences,你的经验
4. 演讲中的提问技巧
5. 提问的种类和作用
6. 回答听众问题的技巧
7. 实践活动：组织较强说服力的演讲结构
8. 处理反对意见的技巧 
五、视觉辅助工具的使用要领
1. 视觉辅助工具的使用要领
2. 为什么要使用视觉辅助器具？
3. 制作PPT的原则
4. PPT讲解时注意事项
5. 使用黑白板的技巧
6. 实务演练：白板书写 
六、公众演说综合演练
 准备10分钟主题
 上台演说
 学员反馈
 讲师点评
 演说技能自我评估 
 

角色身份：培训师、引导师、教练
最高学历：中国人民大学管理学博士
英国领导管理学院（ILM）国际工商管理资格认证课程中文讲师；
英国伦敦城市行业协会（City & Guilds）国际培训及评审认证课程中文导师；
英国剑桥国际学院（Cambridge International College）国际培训师认证课程中文导师；
美国哈佛商学院（HBSP）管理导师线下中文讲师；
美国培训协会ACCTP行动学习促动师；
日本产业训练协会(JITA)MTP课程授证讲师；
加拿大埃里克森国际学院 ACC教练资格；
新加坡引导协会(FNS) SPOT团队引导技术授证讲师；
北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授；

历任台塑企业集团子公司人资经理、处长；美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人；中国生产力中心(CPC)HRD项目经理；美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理；华普企业管理顾问公司副总经理等职务。
简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作，已达二十余年，对咨询辅导、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验，并能将管理实务转为课程运作，提高课程绩效。曾受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统（TTQS）评审委员，连续十年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型的培训活动、讲座和咨询辅导服务，深受欢迎。
2005年开始，进入大陆为各企业进行培训，迄今十余年，主讲领导力、通用管理技能与人力资源管理专业模块等课题，行业普及制造业、服务业、通信、电力、银行等，客户类型则涵盖国企、央企、外企和民企，对大陆企业的发展过程与现行困境有一定的掌握与了解。在讲课生涯过程，2014年也在中国人力资源管理领域排名第一的中国人民大学完成了人力资源管理博士的学位。
简老师在授课过程善于利用行为心理学引导学员进行自觉性的思考，并能将课程知识点有效的吸收、理解并与转化，并在思维、心态和行为上得以改善，藉以提升其内在潜能，掌握正确的方法与工具，因此增强工作效能。课程满意度持续保持9成以上。
幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、运用团队教练及引导技术，有效引导学员体验与领悟。
一、领导力
教练领导力
权变领导力
打造高绩效团队
团队引导技术—成为引导型领导者
团队复盘技术—引领团队成长关键策略
二、管理者通用管理技能
目标管理与计划执行
MTP中层综合管理技能提升
从业务到管理--新任主管管理能力培训
跨部门沟通与协作
系统性问题分析与解决技巧
成为绩效管理高手
教练式部属培育与辅导
非人力资源经理的人力资源管理
三、管理者职场必修
工作汇报与呈现技巧
创新思维技巧与工具应用
高效工作的七项修炼
四、工作坊（以学员为主，将工作中的问题在课堂上作为学习主轴）
行动学习工作坊
项目管理实践工作坊
跨部门协作工作坊
战略解码工作坊
五、引导工作坊（老师以会议引导技术解决实际业务问题，一般称为纯引导，并不输入知识）
优势管理研修班（Merit Management Course）
对象：企业中层或中层后备
目的：建设具备实践企业战略综合管理能力的中层领导队伍

培训项目共六阶段：
第一阶段 管理角色认知、目标与计划管理
第二阶段 建立良好工作关系
第三阶段 部属能力的培养与辅导
第四阶段 业务改善和问题分析解决
第五阶段 打造高绩效团队
第六阶段 高效领导力的培养

项目每阶段进行方式：”2+1 训行合一培训落地模式”，2天线下培训+课后行动作业（结合工作实践）＋1.5小时线上作业辅导＋1天行动学习复盘（约1-2个月后对实践结果验收）
阶段时长：一季度
项目时长：一年半
项目特色：以项目运营模式（启动式＋成立班组织＋微信互动群＋导师制＋任务打卡＋个人团队积分制＋奖惩机制＋成果输出＋结业式…….）
说明：项目内容及时间安排可依客户实际需求进行调整

• 专业演讲与呈现技巧

   

  第一单元 演讲者的角色认知与理论基础 导言：演讲者必须理解的三个法则 演讲基本功-341法则：如何上台做自我介绍 破冰练习：学员3分钟自我介绍 小组讨论：判断正误--对演讲的四点共识 为什么要学习演讲---收益点？ 演讲者的三个角色定位..

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