构思清晰，汇报有力 —— 结构化汇报技巧

【培训对象】
全员

【培训收益】
科学化教学，保障吸收 每一个教学模块都由讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习节奏与现场体验； 工具化赋能，保障落地 全程干货，每个模块提供相应的表单、模板等关键工具，融合最新的AI技术，确保课程实用落地及训后转化； 沉浸式体验，保障氛围 教学体验活动新颖、好玩、投入、愉悦，寓教于乐，确保学员在良好的学习气氛中提升与进步； 实战化交付，保障成果 内容千锤百炼，符合成人教学原理以及国际流行教学设计，中外结合，让学员听得懂、记得牢、做得到、交得出！

 第一单元：结构化思维：如何掌握思考与表达的底层逻辑？
导入活动：小王与上司的沟通烦恼案例
一、什么是结构性思维
1.结构性思维定义
2.结构性思维的应用
2.结构性思维的原则
二、结构化思维的特点
1.结论先行
2.以上统下
3.归类分组
4.逻辑递进
三、结构性思维的搭建
1.纵向结构分层次
自上而下，疑问回答做分解
自下而上，概括总结做聚合
2.横向结构选顺序
演绎逻辑，让说服更有力
归纳逻辑，让要点更清晰
3.因需而动做调整
练习活动：问题分析与解决方法
阶段任务：面对问题时能运用四原则察觉并干预自我的思维结构

第二单元：工作型汇报—如何在内部干得好还要说得好？
导入活动：汇报失败案例分析
一、明确汇报的初衷
1.汇报的目的
2.汇报的目标
3.一句话说清楚为何汇报
二、了解你的上司
1.培养向上管理思维
2.了解上司的痛点
3.了解上司的风格
4.建立合作共赢关系
三、搭建汇报的结构
1.工作述职汇报（SPAR）
S：战略对齐
P：关键成果
A：经验复盘
R：进阶规划
2.项目进度汇报（G-STAR）
G：目标对齐
S：当前进展
T：应对策略
A：行动计划
R：资源需求
3.问题解决汇报（PGSA）
P：问题定性
G：差距分析
S：解决方案
A：执行保障
4.创新方案汇报（HITS）
H：价值钩子
I：洞察分析
T：验证结果
S：推广计划
练习活动：工作型汇报故事版搭建与讲解
阶段任务：运用结构化思维完成常见工作场景的汇报演练

第三单元：方案型汇报—如何让客户爱上你的产品/方案？
导入活动：汇报失败案例分析
一、明确汇报的初衷
1.汇报的目的
2.汇报的目标
3.一句话说清楚为何汇报
二、了解你的客户
1.培养用户思维
2.了解客户的需求
3.了解竞争对手
4.建立合作共赢关系
三、搭建汇报的结构
1.产品价值提案（首次触达）
V：痛点验证
V：价值主张
P：证据链
P：合作路径
2.定制化方案汇报（深度洽谈）
S：场景拆解
D：方案设计
P：可行性验证
T：实施跟踪
3.问题解决汇报（PGSA）
G：阶段成果
R：根因分析
O：新机会点
W：共赢计划
练习活动：方案型汇报故事版搭建与讲解
阶段任务：运用结构化思维完成常见客户场景的汇报演练

第四单元：竞聘型汇报：如何在竞聘演讲中精彩呈现自我？
导入活动：竞聘事例分析
一、明确汇报的初衷
1.汇报的目的
2.汇报的目标
3.一句话说清楚为何汇报
二、了解你的形势
1.SWOT分析
2.评委分析
3.岗位匹配度梳理
三、搭建汇报的结构
1.A：展示核心优势
2.C：高绩效案例证明
3.E：对岗位的深度理解
4.R：胜选后的实施计划
练习活动：竞聘型汇报故事版搭建与讲解
阶段任务：运用结构化思维完成常见客户场景的汇报演练

课程总结
一、学员收获分享：海外游学法
二、训后行动计划：优化表达素材并试讲
三、训后转化支持：3个月在线问题答疑

l 国家企业培训师/人力资源管理师

 

l IPTS国际职业培训师协会理事

 

l ACI注册国际高级职业培训师

 

l 中国人民大学企业微课开发导师

 

l 四元八步-课程设计与开发认证讲师

 

l DISC认证讲师及咨询顾问

 

l 2017年完成剑桥大学Advanced Business  

• 专业简报技巧

   

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