重塑职场成长型思维

【培训对象】
职场人士，尤其是希望提升个人能力和成就的员工

【培训收益】
了解固定型和成长型两种思维模式及其特点。 认识两种思维模式对个人成就的影响。 掌握培养成长型思维模式的方法

课程导入
自我介绍与互动 ：讲师介绍背景，学员进行简单自我介绍，营造良好的学习氛围。
当下职场环境分析 ：简要分析当前职场的现状，如竞争激烈、变化快速、技能要求提升等特点，以及这些特点对职场人思维模式的挑战。
课程目标概述 ：明确课程目标，让学员了解将要学习的内容和收获。
认识两种思维模式
固定型思维模式 ：讲解固定型思维模式的特点，如认为才能一成不变，注重证明自己，把事情结果当作衡量能力的标准。
成长型思维模式 ：阐述成长型思维模式的特点，如相信能力可通过努力培养，重视目标设定和学习过程。
案例分析与讨论 ：通过案例分析，让学员辨别两种思维模式在实际工作中的表现，加深理解。
两种思维模式对成就的影响 固定型思维模式的限制 ：分析固定型思维模式如何限制个人成就，如阻碍学习和成长，影响人际关系。
成长型思维模式的优势 ：讲解成长型思维模式如何帮助人们提升能力和取得成就，如促进学习动力，增强应对挑战的能力。
小组讨论与分享 ：学员分组讨论两种思维模式对个人职业发展的影响，并分享个人经历和体会。
培养成长型思维模式
接受现状 ：引导学员学会接受自己目前的状况和不足，如工作中的困难和挫折，为改变和成长做好心理准备。
观察与反思 ：教授学员如何观察自己的思维模式和行为表现，识别固定型思维模式的迹象，并进行反思和调整。
采取行动 ：提供培养成长型思维模式的具体方法和行动计划，如设定学习目标，采用有效的学习方法，保持积极的心态，勇于面对挑战。
实践练习与案例应用
学员制定个人成长计划，将所学方法应用其中，并进行模拟练习和案例分析，巩固所学知识和技能。
回顾总结
总结课程内容 ：回顾一天课程的重点内容，强化学员对成长型思维模式的认识和理解。
学员分享与反馈 ：鼓励学员分享学习收获和体会，提出在今后工作中如何培养和运用成长型思维模式的计划和行动步骤。 

德国拜耳制药（全球前十制药企业）销售专家
香港澳美制药（全港第一制药企业）销售高管兼任内训师
恒瑞制药（亚洲第一制药企业）恒瑞大学·培训管理
北京创赢科技产业集团· 全国培训负责人
ICF国际认证PCC级教练（培训行业占1%）
points of you L2 教练型培训师（以色列TOP1）
帆书认证翻转师·湖北翻转师俱乐部领教
旭势教练（中国TOP1企业教练公司）·华中区合伙人·（教练型领导力）认证讲师

【个人简介】
1. 行业深耕：17年外企销售高管经验，7年企业大学管理培训工作经验，深度理解政策环境、市场特性及合规要求，解决方案直击行业痛点 独创“学-练-用”闭环体系：从理论输入到实战转化，确保培训效果可量化。数据化成果背书：半年助力2家药企业绩达成120%，单区域销售增长率达57%
2，实践经验：
业绩辉煌创造者---- 全国销售冠军，团队销售季军，业绩增长140%
卢老师2010-2018年在拜耳和澳美制药期间，担任销售和销售管理 曾经通过专业学术拜访在拜耳销售单产品全国第一。在澳美制药管理团队期间，曾在第一年创造出完成率 140.3%、增长率 57%的优异战绩并荣登全国第二，后几年又持续保持完成率 120.4%、增长率 25%的稳定高水平发挥，赢得各级领导赞誉，充分彰显出在销售管理领域的非凡价值与杰出贡献。
3，培训经验：
以销售结果为中心的培训：新员工培训100+场 工作坊300+场 新经理培训100+场授课5000+小时。
卢老师在恒瑞制药期间，3年的一线销售及管理培训——从三个维度精准赋能销售战力，
1）学术推广能力升级，定制化产品线突破方案：讲授100+场新代表课程，覆盖产品定位、竞品分析、客户异议处理 ，场景化设计工作坊：通过“诊断-培训-陪访”闭环，1年内打造100名销售标兵，10个团队业绩增长200% ，合规化销售流程：结合DRG/DIP政策，设计专业化拜访SOP，降低合规风险
2）客户关系深度经营 ，多维客户需求分析模型：针对医院、科室、专家分层制定策略
3）危机转化能力， 行业趋势预判与策略调整：在带量采购、创新药上市等关键节点，指导团队快速破局 。
以成果导向的销售及销售管理培训：以“绩效=潜能-干扰”为核心逻辑，通过教练式培训激发组织内在动力。2套版权课 ，20门转书为课的翻转课堂，如《高效能人士七个习惯》《关键对话》《销售就是玩转情商》等，定制化工作坊50+场，培训时长5000+小时，事业部大客户数量增长500%，业绩增长50%缩短新产品入院周期15%。
卢老师在创赢集团，3年时间用三步打造高绩效团队，成为集团特殊时期唯一盈利的事业部。
1）结合教练式培训体系，心智模式重塑：通过“工作坊+1对1辅导”，企业管理者留存率提升35% 。
2）团队赋能力：开发2套版权课程《重塑职场成长型思维》《执行力的识别与提升》及20门转书为课精准匹配不同时期的团队，用成功案例编写课程，助力企业大客户数量增长500%，产品入院周期缩短15%。
3）变革型决策思维： 在2023行业敏感期通过变革思维项目，用团队教练共创方法助力团队跨越阻碍，转变思维共创出可执行的行动方案，助力事业部逆势增长50% 。
典型成果：
- 团队目标共识度提升80%+，跨部门协作效率提高50%+。
- 管理者从“指令型”转向“教练型”，员工自驱力显著增强。
服务案例（跨行业）
- 某大健康巨头：通过《教练式绩效辅导》课程+读书会，半年业绩逆势增长30%。
- 某医疗企业：定制《目标对齐工作坊》与《教练式销售》+《翻转课堂》，助力产品低迷行业现状下销量提升50%。
- 金融集团：为120位管理者设计《教练式领导力》+一对一教练等系列课程，团队沟通效率提升60%，员工留存率提高25%。
权威资质
- ICF国际教练联合会PCC级认证教练（500+教练小时）
- 埃里克森《教练的艺术与科学》认证导师
- 帆书认证翻转师、
- POINTS OF YOU L2教练型培训师
- 多门版权课程认证（如《执行力识别与提升》《重塑职场成长型思维》）

【返聘案例】
外资药企
武田制药 《重塑职场成长型思维》《高效能人士七个习惯》（2次返聘）
拜耳制药 《重塑职场成长型思维》
香港联康制药 销售事业部业务骨干能力提升项目（共6期，其中4期为返聘）
大型上市公司
威高集团 ：业务骨干能力提升培训（2次返聘）
美年大健康 ：业务骨干能力提升培训（4次返聘）管理层领导力培训（3次返聘）
樊登读书 ：书友认知提升培训（5次返聘）
兴业银行 ：跨部门沟通培训（2次返聘）
省级标杆企业
北京兴德通 ：职场能力提升培训（3次返聘）
致简瑜伽 ：认知能力提升培训（5次返聘）
国耀盛康：新员工培训（3次返聘）
康康医药：销售能力提升培训（2次返聘）管理层领导力提升培训（2次返聘）

【授课风格】
幽默互动、专业教练能力激发学员积极参与，案例驱动、工具落地，以“激发思考→行动转化→成果交付”为核心逻辑。

【主讲课程】
（销售技巧类）
沟通能力提升与业绩提升（核心骨干）
业绩提升-《教练式销售：从成交到客户价值深耕》（复购率高）
演讲能力提升-《有效演讲技巧》
沟通能力进阶-《用成果导向思维成为谈判高手》（复购率高）
沟通能力进阶-《非暴力沟通》（复购率高）
沟通能力进阶《销售就是玩转情商》
业务分析能力提升-《区域市场分析》
效能进阶-《高效会议》
销售能力提升-《销售必备商务礼仪》
销售能力进阶-《大客户打造》（复购率高）
沟通能力进阶《智能互联：互联网医疗助理高效转化实战训练营》
销售能力进阶《教练式销售沟通：从抗拒到信任的破冰密码》（复购率高）
AI赋能销售
销售能力进阶《AI赋能销售转型：从经验驱动到数据智能的跨越》
销售能力进阶《AI赋能医疗销售：从产品推销到临床顾问的跃迁之路》（复购率高）
销售管理类
职场心态转化-《重塑职场成长型思维》（复购率高）
管理者意识养成-《执行力识别与提升》（复购率高）
管理者意识进化-《领导力跃升：从管理者到变革引领者》（复购率高）
管理者意识进阶-《新形势下医药管理者必备核心能力》（复购率高）
工作效能进阶-《高效能人士七个习惯》（复购率高）
工作效能进阶-《关键对话》